2024年银行业专业人员(中级)《公司信贷》每日一练试题01月18日

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判断题

1、实贷实付中，一般对固定资金贷款，流动资金贷款的受托支付标准的宽严有所关异，流动资金贷款的受托支付标准更为严格  

答 案：错

解 析：针对固定资产贷款、流动资金贷款的不同特点，在受托支付的标准上是有差异的，相对而言，对固定资产贷款的受托支付标准更为严格，流动资金贷款的受托支付标准则赋予银行业金融机构更多的自主权和灵活性。

2、乙银行不能对已经出售的机器设备行使抵押权。()  

答 案：对

解 析：以动产抵押的，抵押权自抵押合同生效时设立；未经登记，不得对抗善意第三人。抵押期间，A公司将机器设备出售给B公司并进行了交付，但并未告知其以该机器设备为标的设立抵押权的情况，且机器设备未进行抵押登记，故B公司为善意第三人，乙银行不能对已经出售的机器设备行使抵押权。

3、B公司不能取得该机器设备的所有权。()  

答 案：错

解 析：抵押期间，A公司将机器设备出售给B公司并进行了交付，但并未告知其以该机器设备为标的设立抵押权的情况，且机器设备未进行抵押登记，故B公司为善意第三人，合法取得机器设备的所有权。

单选题

1、当一个集团客户授信需求超过一家银行风险的承受能力时，商业银行应采取组织银团贷款、（）、和贷款转让等措施分散风险。  

• A：联合贷款
• B：项目贷款
• C：表外授信
• D：流动资金贷款

答 案：A

解 析：当一个集团客户授信需求超过一家银行风险的承受能力时，商业银行应当采取组织银团贷款、联合贷款和贷款转让等措施分散风险。

2、下列公式中，不正确的是（）  

• A：营运资本=长期资产-长期负债
• B：销售毛利率=销售毛利/销售收入净额×100%
• C：现金流量比率=经营现金净流量/流动负债×100%
• D：利息保障倍数=经营活动现金流量净额/利息费用

答 案：A

解 析：营运资本=流动资产-流动负债

3、仓储业大中型企业的划分标准如下：大型企业从业人员≥200人营业收入≥3亿元；中型企业100人≤从业人员＜200人。1000万元≤营业收入<3亿元。下列选项中。属于中型企业的仓储型企业是()  

• A：从业人员300人，营业收入1亿元
• B：从业人员300人，营业收入4亿元
• C：从业人员200人，营业收入800万元
• D：从业人员200人，营业收入3亿元

答 案：A

解 析：大型、中型和小型企业须同时满足所列指标的下限，否则下滑一档；微型企业只须满足所列指标中的一项即可。

多选题

1、下列情形中，可能会导致公司借款需求的有()。

• A：存货和应收账款的季节性增加
• B：源自长期销售增长的核心流动资产增长
• C：公司连续几年利润较低
• D：面临高额的法律诉讼费支出
• E：出现保险之外的损失

答 案：ABCDE

解 析：存货和应收账款等资产的季节性增加需要现金去满足其增长的需要，一个主要的融资渠道是银行贷款，故A选项符合题意。源自长期销售增长的核心流动资产增长，必须由长期融资来实现，向银行申请贷款是融资渠道之一，故B选项符合题意。公司如果连续几年利润较低或几乎没有利润，就会损失掉大量现金，因而，公司就需要依靠银行借款来应付各种支出，故c选项符合题意。公司可能会遇到意外的非预期性支出，比如保险之外的损失、设备安装、与公司重组和员工解雇相关的费用、法律诉讼费等，一旦这些费用超过了公司的现金储备，就会导致公司的借款需求，故D.E选项符合题意。

2、下列选项中，可能引起借款人长期融资需求的因素包括()。  

• A：持续的销售增长
• B：债务重构
• C：长期投资增加
• D：固定资产扩张
• E：季节性销售增长

答 案：ABCDE

解 析：融资需求可能与长期融资需求有关的有：季节性销售模型、销售增长旺盛时期、资产使用效率下降、固定资产重置或扩张、长期投资、商业信用的减少和改变、债务重构、盈利能力不足、额外的或非预期性支出。

3、在对客户管理状况进行监控时，商业银行需要关注企业管理状况的多个方面，下列各项中属于管理风险的有（）。  

• A：最高管理层独裁，领导不团结
• B：企业发生重要人事变动
• C：企业流失大批客户
• D：主要控制人或高级管理者涉及民间借贷
• E：管理层对企业的发展缺乏战略性规划

答 案：ABDE

解 析：企业管理状况风险主要体现在以下方面 ①企业发生重要人事变动，如高级管理人员或董事会成员变动，最主要领导者的行为发生变化，患病或死亡，或陷入诉讼纠纷，无法正常履行职责 ②最高管理者独裁，领导层不团结，高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职能部门矛盾尖锐，互相不配合，管理层素质偏低。 ③管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化，表现为极端的冒进或保守 ④管理层对企业的发展缺乏战略性的计划，缺乏足够的行业经验和管理能力(如有的管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综合能力),导致经营计划没有实施及无法实施 ⑤董事会和高级管理人员以短期利润为中心，不顾长期利益而使财务发生混乱、收益质量受到影响 ⑥客户的主要股东、关联企业或母子公司等是否发生重大不利变化;股东是否有抽逃资金的现象;客户是否出现兼并、收购、分立、重组等重大体制改革，股东结构发生实质性不利变化，可能影响贷款安全。 ⑦股东间发生重大纠纷且不能在短期内妥善解决;股东或主要管理人员是否涉嫌重大贪污、受贿、舞弊、违法经营案件或其他重大负面信息 ⑧中层管理者是否短期内多人离职，特别是财务、市场等要害部门的中层管理者离职;中层管理人员是否较为薄弱，企业人员是否更新过快或员工不足;是否出现重大劳资纠纷且不能在短期内妥善解决 ⑨主要控制人或高级管理者出现个人征信问题、涉及民间借贷或涉及赌博等行为。  

主观题

1、完成以下项目利润和现金流量测算。(单位：万元)(在带有底色的单元格处填写)

答 案：

解 析：年固定成本=年折旧额=(1000-0)/5=200(万元)，以下计算各年现金流时折旧额不作为现金流出。 第一年税前利润=300×(1-50%)-200=-50(万元)，税前项目现金流=300×(1-50%)=150(万元); 第二年税前利润=400×(1-50%)-200=0(万元)，税前项目现金流=400×(1-50%)=200(万元); 第三年税前利润=600×(1-50%)-200=100(万元)，税前项目现金流=600×(1-50%)=300(万元); 第四年税前利润：700×(1-50%)-200=150(万元)，税前项目现金流=700×(1-50%)=350(万元); 第五年税前利润=500×(1-50%)-200=50(万元)，税前项目现金流=500×(1-50%)=250(万元)。