2022年薪税师《理论知识》每日一练试题08月01日

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单选题

1、居民个人在中国境内两处或两处以上取得工资.新金所得的，其申报纳税地点是（）。

• A：收入来源地
• B：税务局指定地点
• C：纳税人户籍所在地
• D：纳税人送择并因定在其中一地税务机关

答 案：D

2、用人单位的社会保险登记事项发生变更或者用人单位依法终止的，应当自变更或者终止之日起（）内，到社会保险经办机构办理变更或者注销社会保险登记。

• A：十日
• B：十五日
• C：三十日
• D：六十日

答 案：C

3、张某是某高校教援，2018年2月张某研究的一项专利被学校转让给B公司，2018年8月，为奖励张某，学校决定奖励他现金100000元，以下说法正确的是（）。

• A：张某职得的现金奖励应并当月工资薪金收入计算缴纳个人所得税
• B：张某职得的现金奖励应按年终一次性奖金的方法计算缴纳个人所得税
• C：职得的现金奖励应按劳务报酬所得计算缴纳个人所得税
• D：职得的现金奖励应可减50%当月工资薪金收入计算缴纳个人所得税

答 案：D

4、按照《残疾人就业条例》的规定，用人单位未按照规定缴纳残疾人就业保障金的，由财政部门给予警告，责令限期缴纳，逾期仍不缴纳的，除补缴欠缴数额外，还应当自欠缴之日起，按日加收（）的滞纳金。

• A：千分之一
• B：千分之二
• C：万分之五
• D：千分之五

答 案：D

5、用人单位应当自成立之日起（）内凭营业执照、登记证书或者单位印章，向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。社会保险经办机构应当自收到申请之日起（）内予以审核，发给社会保险登记证件。

• A：十日，十五日
• B：十五日，十日
• C：十五日，三十日
• D：三十日，十五日

答 案：D

6、自2017年年4月1日起，自工商注册登记之日起（），在职职工总数（）（含）以下的企业，免征残疾八就业保障金。

• A：2年内，20人
• B：2年内，30人
• C：3年内，20人
• D：3年内，30人

答 案：D

7、（）是指对如何支付报酬的策略选择。

• A：薪酬支付的基础
• B：薪酬支付的对象
• C：薪酬支付的结构
• D：薪酬支付的方式

答 案：D

8、残疾人职业能力测评系统的定位是什么?（）

• A：定位于选拔人才
• B：定位于发掘潜力、完善自身
• C：定位于了解素质特点、明确目标、规划生涯
• D：上述都符合

答 案：D

多选题

1、如果做好促进残疾人按比例就业（）。

• A：下大力气抓好残疾人职业培训
• B：全面了解辖区佣人单位的岗位需求
• C：协助佣人单位定期或不定期开展残疾人招聘活动
• D：落实对按比例和超比例安排残疾人就业单位的补贴和奖励
• E：进一步健全规范按比例就业制度

答 案：ABCDE

2、纳税人的下列行为，需要到主管税务机关办理变更税务登记的有（）。

• A：企业名称发生变更
• B：改变法人代表
• C：改变办税人员
• D：不涉及主管税务机关变动的经营地点改变
• E：增设分支机构

答 案：ABDE

3、以下应按照利息.般息.红利项目征收个人所得税的有（）。

• A：合伙企业的个人投资者以企业资金为本人购买住房
• B：个人购买上市公司股票得到的股利分红
• C：股份有限公司的个人投资者以企业资金为本人购买汽车
• D：单位经批准向个人集资支付的集资利息

答 案：BCD

4、组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于( )。

• A：员工忠诚度
• B：组织绩效和业绩
• C：对待风险的态度
• D：管理层的价值观
• E：人力资源服务外包的可能性

答 案：CDE

解 析：目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，这主要取决于以下因素：①管理层的价值观；②对待风险的态度；③员工技能的性质；④人力资源服务外包的可能性。

5、对于实行成本领先战略的企业来说，其人力资源战略特点有（）

• A：组织会围绕长期的结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
• B：强调技术资格与技能证明
• C：采用内部晋升
• D：使用绩效考核作为控制机制
• E：企业常常聘用符合目标市场对象的人加入企业

答 案：BCD

解 析：对于实行成本领先战略的企业来说，其人力资源战略特点有：①有效的生产；②明确的工作说明书；③详细的工作规划；④强调技术资格与技能证明；⑤强调与工作相关的特定培训；⑥采用内部晋升；⑦强调以工作为基础的薪酬；⑧使用绩效考核作为控制机制。

6、对单独投资项目进行评价时，下列表述正确的有（）

• A：资金成本越高，净现值越大
• B：内部报酬率等于资金成本时，净现值为零
• C：内部报酬率小于资金成本时，净现值为负数
• D：资金成本越低，获利指数越大

答 案：BCD

7、下列关于战略地图的说法中，正确的有（）。

• A：战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化
• B：战略地图实施成本低
• C：战略地图需要多维度、多部门的协调
• D：企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程

答 案：ACD

解 析：战略地图的优点：战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化，并与战略KPI和战略举措建立明确联系，为企业战略落地提供了有力的可视化工具。战略地图的缺点：战略地图需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且需要与战略管控相融合，才能真正实现战略落地。选项A和选项C正确，选项B不正确。企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程。选项D正确。