2024年薪税师《理论知识》每日一练试题10月12日
2024-10-12 13:06:54 来源：吉格考试网
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单选题
1、纳税评估过程中，发现纳税人有偷税.逃避追缴欠税.骗取出口退税.抗税或其他需要立案查出的税收违法行为嫌疑的，是（）处理。
- A：移交司法部门
- B：移交工商行政管理部门
- C：移交上级税务部门
- D：移交税务稽查部门
答 案：D
2、按税收与价格的关系，税收可分为（）。
- A：直接税和间接税
- B：价内税和价外税
- C：从价税和从量税
- D：中央税和地方税
答 案：B
3、下列各项中，不属于投资活动产生的现金流量的是（）。
- A：取得投资收益收到的现金
- B：构建固定资产、无形资产和其他非流动资产支付的现金
- C：收回短期投资、长期债券投资和长期股权投资收到的现金
- D：偿还借款利息支付的现金
答 案：D
解 析：《小企业会计准则》第八十四条、八十五条，选项D属于筹资活动产生的现金流量。
4、居民个人在中国境内两处或两处以上取得工资.新金所得的，其申报纳税地点是（）。
- A：收入来源地
- B：税务局指定地点
- C：纳税人户籍所在地
- D：纳税人送择并因定在其中一地税务机关
答 案：D
5、国际人力资源管理的特点不包括( )。
- A：人力资源计划的特点
- B：员工培训的特点
- C：绩效管理的特点
- D：人力资源开发的 特点
答 案：D
解 析：国际人力资源管理的特点包括：①人力资源计划的特点；②人员任用的特点；③员工培训的特点；④绩效管理的特点；⑤薪酬体系的特点。
6、欠缺对员工进行生产标准工时的教导属于（）。
- A：材料与供应品的浪费
- B：机器与设备的浪费
- C：人力的浪费
- D：空间的浪费
答 案：C
7、关于裁员中幸存者的说法，错误的是（ ）。
- A：他们往往心存感激、激情高效地去工作
- B：他们的归属感一般会下降
- C：他们可能会为未来担忧
- D：他们可能会有负罪感
答 案：A
解 析：答案为A。裁员中的幸存者一方面可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作，另一方面可能还会有负罪感。还有，他们可能会为未来担忧，满意度和归属感一般会下降。
8、中国境内的工资.新薪金所得，适用超额累进税率，税率为（）。
- A：5%至35%
- B：3%至45%
- C：3%至35%
- D：5%至45%
答 案：B
多选题
1、根据有关规定，下列说法不正确的是（）。
- A：经董事会和职工代表大会通过，可以执行单位缴交金额加倍、职工个人缴交金额不变的住房公积金缴存方案
- B：单位为其职工补缴2009年5月至2010年11月期间住房公积金的，职工可以不缴
- C：市住房公积金管理委员会负责决定本市住房公积金执行的存贷款利率
- D：在本单位身兼数职的员工，可以设立多个公积金个人账户
答 案：ACD
2、以下信息哪些可以由职工通过“个人登录”并直接修改（）。
- A：移动电话
- B：电子信箱
- C：职称
- D：学历
答 案：ABCD
3、关于停业、复业登记的表述，正确的有（）。
- A：实行定期定额征收方式的个体工商户需要停业的，应当在停业前向税务机关申报办理停业登记
- B：纳税人的停业期限不得超过一年
- C：纳税人在停业期间发生纳税义务的，可不用申报缴纳税款
- D：纳税人停业期满不能及时恢复生产、经营的，应当在停业期满前向税务机关提出延长停业登记申请，并如实填写《停业复业报告书》
答 案：ABD
解 析：纳税人停业期间发生纳税义务，应当及时向主管税务机关申报，依法补缴应纳税款。
4、依法涉税服务原则包括的内容有（）。
答 案：ABD
5、下列各项中，应计算缴纳个人所得税的有（）。
- A：职工个人以股份形式取得的不拥有所有权的企业量化资产
- B：职工个人以股份形式取得的拥有所有权的企业量化资产
- C：职工个人以股份形式取得的拥有所有权的企业量化资产，转让时取得的收入
- D：职工个人以股份形式取得的量化资产参与企业分配而取得的利息收入
答 案：CD
6、个人以非货币资产投资的个人所得税规定说法正确的有（）。
- A：个人以非货币性资产投资，对个人转让非货币性资产的所得，应按照“财产转让所得”项目，依法计算缴纳个人所得税
- B：个人以非货币性资产投资，应按评怙后的公允价值确认非货币性资产转让收入
- C：个人以非货币性资产投资，应于非货币性资产转让.取得被控资企业股权时，确认非货币性资产转让收入的实现
- D：个人以非货币性资产投资交易过程中职得现金补价的，现金部分应优先用于缴纳；现金不足以缴纳的部分，可分期缴纳
答 案：ABCD
7、企业进行环境分析时，可应用（）等方法，分析企业的发展机会和竞争力。
- A：PSET分析
- B：SWOT分析
- C：波特五力分析
- D：波士顿矩阵分析
答 案：ABCD
解 析：企业进行环境分析时，可应用PSET分析、SWOT分析、波特五力分析和波士顿矩阵分析等方法，分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础。
