2023年薪税师《理论知识》每日一练试题09月21日

2023-09-21 13:03:12 来源:吉格考试网

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2023年薪税师《理论知识》每日一练试题09月21日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过薪税师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在( )小时之内经抢救无效死亡的,视同工伤。

  • A:48
  • B:24
  • C:12
  • D:8

答 案:A

解 析:职工有下列情形之一的,视同工伤:(1)在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。(2)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。(3)职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。

2、按税收与价格的关系,税收可分为()。

  • A:直接税和间接税
  • B:价内税和价外税
  • C:从价税和从量税
  • D:中央税和地方税

答 案:B

3、全国社会保险信息系统按照国家统一规划,由县级以上人民政府按照分级负责的原则()。

  • A:逐步建设
  • B:统一建设
  • C:分别建设
  • D:共同建设

答 案:D

4、中国境内的工资.新薪金所得,适用超额累进税率,税率为()。

  • A:5%至35%
  • B:3%至45%
  • C:3%至35%
  • D:5%至45%

答 案:B

5、用人单位应当自成立之日起()内凭营业执照、登记证书或者单位印章,向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。社会保险经办机构应当自收到申请之日起()内予以审核,发给社会保险登记证件。

  • A:十日,十五日
  • B:十五日,十日
  • C:十五日,三十日
  • D:三十日,十五日

答 案:D

6、从哪方面着手,有助于降低产品的间接成本()?

  • A:改进生产工艺
  • B:加强费用预算
  • C:降低物料消耗定额
  • D:增加工人激励奖金

答 案:B

7、国际人力资源管理的特点不包括( )。

  • A:人力资源计划的特点
  • B:员工培训的特点
  • C:绩效管理的特点
  • D:人力资源开发的 特点

答 案:D

解 析:国际人力资源管理的特点包括:①人力资源计划的特点;②人员任用的特点;③员工培训的特点;④绩效管理的特点;⑤薪酬体系的特点。

8、关于裁员中幸存者的说法,错误的是( )。

  • A:他们往往心存感激、激情高效地去工作
  • B:他们的归属感一般会下降
  • C:他们可能会为未来担忧
  • D:他们可能会有负罪感

答 案:A

解 析:答案为A。裁员中的幸存者一方面可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作,另一方面可能还会有负罪感。还有,他们可能会为未来担忧,满意度和归属感一般会下降。

多选题

1、纳税人的下列行为,需要到主管税务机关办理变更税务登记的有()。

  • A:企业名称发生变更
  • B:改变法人代表
  • C:改变办税人员
  • D:不涉及主管税务机关变动的经营地点改变
  • E:增设分支机构

答 案:ABDE

2、下列哪些机构对社会保障基金的收支.管理和投资运营情况实施监督()。

  • A:国务院财政部门
  • B:社会保险行政部门
  • C:审计机关
  • D:大众媒体

答 案:ABC

3、审查计件工资时,可采用的方法有()。

  • A:查核生产车间原始记录
  • B:调查询问产量统计程序
  • C:了解入库验收制度的执行情况
  • D:核对工资结算表与所依据的资料
  • E:抽查工时记录

答 案:ABCD

4、下列各项所得中,可免征个人所得我的有()。

  • A:教育储蓄存款利息
  • B:个人举报各种违法犯罪行为而获得的奖金
  • C:购买足球彩票,获得的中奖所得
  • D:事业单位自行规定发放的各种补贴和津贴

答 案:AB

5、以下应按照利息.般息.红利项目征收个人所得税的有()。

  • A:合伙企业的个人投资者以企业资金为本人购买住房
  • B:个人购买上市公司股票得到的股利分红
  • C:股份有限公司的个人投资者以企业资金为本人购买汽车
  • D:单位经批准向个人集资支付的集资利息

答 案:BCD

6、下列哪些信息是在“个人账户设立”时需要填写的?()

  • A:身份证号码
  • B:启用年月
  • C:出生年月
  • D:缴存基数

答 案:ABD

7、企业进行环境分析时,可应用()等方法,分析企业的发展机会和竞争力。

  • A:PSET分析
  • B:SWOT分析
  • C:波特五力分析
  • D:波士顿矩阵分析

答 案:ABCD

解 析:企业进行环境分析时,可应用PSET分析、SWOT分析、波特五力分析和波士顿矩阵分析等方法,分析企业的发展机会和竞争力,以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势,并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级,为制定战略目标奠定基础。

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