一级建造师机电工程管理与实务考前冲刺题(四)

考试总分:160分

考试类型:模拟试题

作答时间:120分钟

已答人数:13

试卷答案:没有

试卷介绍: 如果大家还在为怎么通过一级建造师考试而担心的话就来看一下一级建造师机电工程管理与实务考前冲刺题,多做题可以帮助你提高考试信心。

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试卷预览

  • 1. 室内消火栓安装完成后,应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和()消火栓做试射试验,达到设计要求为合格。

    A首层取两处

    B首层取一处

    C中层取两处

    D中层取一处

  • 2. 机电工程采用横道图表示施工进度计划的优点是()

    A便于计算劳动力的需要量

    B能反映工作的机动时间

    C能反映影响工期的关键工作

    D能表达各项工作之间的逻辑关系

  • 3. 下列费用中,不属于分部分项工程清单综合单价的是()。

    A管理费

    B材料费

    C措施费

    D利润

  • 4. 关于导管内穿线的要求,正确的是()

    A绝缘导线穿入金属导管后应装设护线口

    B绝缘导线接头可以设置在器具和槽盒内

    C同一回路的导钱可穿于不同金属导管内

    D不同回路绝缘导线不应穿于同一导管内

  • 5. 下列选项中不属于轻小型起重设备的是()

    A油压千斤顶

    B手拉葫芦

    C摩擦式卷扬机

    D机械式停车设备

  • 1. 属于施工总承包工作内容的有()。

    A设计

    B设备和材料采购

    C土建施工

    D安装施工

    E设备带负荷试运行

  • 2. 施工现场临时用电中,属于变更用电的有()

    A减少约定用电容量

    B临时更换大容量变压器

    C工程暂停半年用电

    D终止工程所有施工用电

    E超计划的电量用电

  • 3. 机电工程施工成本控制措施中,属于人工费成本的控制措施有()

    A严格劳动组织

    B严密劳动定额管理

    C加强技术培训

    D加强施工设备管理

    E减少管理人员

  • 4. 吊装方案中的吊装平面、立面布置图应标注的主要内容包括()

    A设备组装、吊装位置

    B起重机械组车、拆车、吊装站立位置

    C设备吊点位置及结构图

    D所用的各个地锚位置或平面坐标

    E吊装警戒区

  • 5. 质量验收评定机构应由()组成。

    A建设单位

    B监理单位

    C设计单位

    D施工单位

    E地方质检单位

  • 1. 【背景资料】
    某机电工程公司承接了一座110kV变电站建设项目,工期一年,时间紧、任务重。
    对此,该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作,以便工程顺利展开;其次,明确各级各类人员的安全生产责任制,以加强项目的安全管理;最后,施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查,以保障施工过程安全。
    该变电站地处偏僻地区,施工时暂无电源供给,为加快施工进度,该公司自行采用自备电源组织了施工。
    变压器经开箱检查和本体密封检验后就位,紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封性试验,但在通电过程中烧毁。
    【问题】
    1.纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。
    2.分析变压器烧毁的施工原因。根据公司安全生产责任制,该工程项目部领导各应承担何种性质的安全生产责任?
    3.施工现场劳动管理优化配置的方法有哪些内容?
    4.施工进度计划调整的原则?
  • 2. 背景资料
    某城市地铁工程进行机电安装工程招标,将地铁1号线机电安装划分为3个施工标段。某机电安装工程公司中标了其中第二个标段,工程范围包括5个车站和4个运行区间的全部机电安装工作。工程内容包括:设备及管理用房土建装修施工;环控系统、动力及照明系统、给水排水系统、消防及报警系统安装等。工程质量目标定为国家级优质工程。设备由业主统一采购,材料由业主指定厂家,施工单位负责采购。
    中标后,机电安装公司成立了项目经理部,并按照争创国优的质量目标进行了质量控制的策划,并针对易发的质量问题制定了预控方案。
    事件一:根据合同工期要求及劳动力总体安排的考虑,公司将通风空调制作工程分别分包给甲、乙、丙三个施工队进行,材料由公司集中采购。
    事件二:第一批镀锌风管制作完成后,公司技术质量部门进行了验收,发现存在翻边不一致,平整度超差,以及法兰螺栓间距过大等质量问题,其中甲施工队检查30根风管,翻边宽度不一致问题出现12点,法兰螺栓孔间距超差8点,四角咬口开裂5点;乙施工队检查25根风管,翻边宽度不一致问题10点,法兰螺栓孔间距问题4点,镀锌板表面划伤6点;丙施工队检查32根风管,翻边不一致3点,法兰间距问题6点,表面划伤8点。
    事件三:在进行设备单机无负荷试运转时,发现一台大型排风机制造质量不合格。
    问题
    1.工程分包合同应明确分包单位的哪些安全管理职责?
    2.绘出针对事件二的质量问题的统计表。
    3.在事件一中,对分包单位的选择应如何进行?
    4.事件三中的风机制造质量不合格,应由谁来承担主要责任?
  • 3. 【背景资料】
    某成品燃料油相应的厂界内部分,由4台5000m3成品汽油罐、两台10000m3消防罐、外输泵和工作压力为4.0MPa的外输管道及相应的配套系统组成。
    具备相应资质的A公司为施工总承包单位。A公司拟将外输管道及配套系统施工任务分包给GC2资质的B专业公司,业主认为不妥。随后A公司征得业主同意,将土建施工分包给具有相应资质的C公司,其余工程由A公司自行完成。
    A公司在进行罐内环焊缝碳弧气刨清根作业时,采用的安全措施有:36V安全电源作为罐内照明电源;3台气刨机分别由3个开关控制,并共用一个总漏电保护开关;打开罐体的透光孔、人孔和清扫孔,用自然对流方式通风。经安全检查,存在不符合安全规定之处。
    管道试压前,项目部全面检查了管道系统:试验范围内的管道已按图纸要求完成;焊缝已除锈合格并涂好了底漆;膨胀节已设置了临时约束装置;一块1.6级精度的压力表已校验合格待用;待试压管道与无关系统已用盲板隔离。项目部在上述检查中发现了几个问题,并出具了整改书,要求作业队限时整改。
    由于业主负责的施工图设计滞后,造成C公司工期延误20d,窝工损失达30万元人民币,C公司向A公司提请工期和费用索赔。A公司以征地由业主负责,C公司应向业主索赔为由,拒绝了C公司的索赔申请。
    【问题】
    1.说明A公司拟将管道系统分包给B单位不妥的理由。
    2.指出罐内清根作业中不符合安全规定之处,并阐述正确的做法。
    3.管道试压前的检查中发现了哪几个问题?应如何整改?
    4.A公司拒绝C公司的索赔是否妥当?说明理由。
  • 4. 背景资料
    某机电安装公司采用EPC方式承包了一项石油化工工程,在设备订货采购阶段,该机电安装公司通过投标询价向某设备制造厂订制了一批塔、容器类非标设备,包括3台分段到货的塔和8台整体到货的卧式容器。安装公司项目部采购部门对该批非标设备进行了监造,编制了监造大纲。监造大纲内容有:(1)制定监造计划及进行控制和管理措施;(2)进行控制和管理的措施;(3)明确监造过程。并派出了监造工程师驻厂监造。
    按照设备采购合同,塔、容器分批到货。第一批到货设备是2台分段到货的分馏塔,运抵施工现场后,安装公司项目部组织相关质检、技术人员进行了现场验收。在检查验收设备时发现分馏塔存在较多缺陷,包括:表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飞溅等严重;塔体外表面有划痕、敲击伤痕等损伤,表面有锈迹,内部有积水腐蚀现象,分段处的端口有多处凹凸不平的撞击损伤。建设单位表示不能通过验收,设备应给予报废。
    在对缺陷进行检查、鉴定后,监理单位提出,现有缺陷可以得到处理,构不成设备报废,由于安装工程需要,建议采取“紧急放行”措施,该塔进入安装程序。对存在的质量问题进行整改处理。
    安装公司项目部采购部门吸取了教训,修订了非标设备制造过程监造质量控制要点,加强了后续非标设备的监造工作,使后续出厂的设备质量符合质量要求。
    问题
    1.背景中监造大纲还需补充哪些内容?
    2.分段到货设备的现场验收主要有哪些检查检验项目?
    3.本次“紧急放行”的依据是什么?对工程施工有什么实际作用?
    4.质量预控方案一般包括哪些内容?
  • 5. 【背景资料】
    某机电工程施工单位与建设单位签订工程施工合同,合同工期15个月,经总监理工程师批准的施工进度计划如图2—8所示。
    工程实施过程中发生了下列事件:
    事件一:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。
    事件二:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业的时间见表2—10。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
    事件三:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,以加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表2—10。
    各工作相关数据表2—10
    【问题】
    1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
    2.事件一中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。
    3.事件二中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。
    4.针对事件二,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
    5.针对事件三,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?