注会战略试题及答案-吉格考试网

1. 关于风险管理的监督与改进，下列说法正确的是（）。

A企业可采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验

B企业各有关部门定期对各部门和业务单位风险管理工作的检查、检验报告应及时报送企业风险管理委员会

C企业内部审计部门应至少每年三次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价

D企业不可以聘请中介机构对企业全面风险管理工作进行评价

2. 很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势。这属于利用宏观环境分析中的（）。

A政治和法律因素

B经济因素

C社会和文化因素

D技术因素

3. 理发店对于员工的沟通及人际关系技巧要求很高，因而运营时候的费用也比较高。根据以上信息可以判断，理发店考虑的生产运营战略涉及的因素是（）。

A批量

B种类

C需求变动

D可见性

4. 某企业的协调机制如下图所示：
综合上述信息可以判断，该企业的基本协调机制类型是( )。

A共同价值观

B相互适应，自行调整

C工作过程标准化

D工作成果标准化

5. 丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是(　)。

A职能制组织结构

B事业部制组织结构

C战略业务单位组织结构

D矩阵制组织结构

1. 下列关于公司治理的表述中，错误的有( )。

A影响公司治理效率的因素只包括公司内部治理结构和公司外部治理机制

B面向经理人的股权激励通常兼具“报酬激励”和“所有权激励”的双重作用

C财务杠杆过度保守是违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的主要表现

D公司治理机制主要有三大类：权益机制、市场机制和管理机制

2. 为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。且技术成熟简单。成为创业者首选的投资目标。造成洗衣店具有零散产业特征的经济特性角度原因包括( )。

A市场需求多样导致高度产品差异化

B政府政策对洗衣店产业集中的限制

C进入障碍低或存在退出障碍

D产业中未有占据重要市场份额的企业

3. 损失事件管理中损失的内容包括（）。

A资金

B技术

C声誉

D品牌

4. 风险管理基本流程包括以下（）

A收集风险管理初始信息

B进行风险评估

C制定风险管理策略

D提出和实施风险管理解决方案

5. 在评估战略备选方案考虑的因素中，属于适宜性标准涵盖范畴的有（）。

A未来市场需求潜力巨大

B股东原则同意

C国家提升战略发展领域准入标准

D项目总体风险可控

1. B投资机构入股G电器公司8个多月后，在G电器公司正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的G电器大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难，向B投资机构提出的三位非执行董事投出了反对票。大股东黄某投票反对B投资机构三股东依然连任。但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命B投资机构三股东继续担任董事。 G电器公司现任董事局主席陈某2010年8月4日晚间收到黄某代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈某董事局主席职务、撤销G电器公司现任副总裁孙某执行董事职务。至此，G电器大股东黄某与G电器公司现任管理层的矛盾大白天下。要求：（1）简述股东的基本权利，并说明G电器公司大股东行使了哪些基本权利
（2）简述董事会在公司治理中的义务

2. A公司是中国一家中型民营企业，2016年初，公司的内部信息出现泄露的情况，企业的董事会决定针对此项事件进行彻查。经过调查发现是由于企业的信息系统操作失误导致的信息泄露。该企业为了评估企业信息系统方面的风险并及时找到解决方法，专门组成了一个小组进行探讨。首先，明确探讨的主题是：企业信息系统风险评估与解决方案。然后由小组内的人员进行大胆想象，想象可能出现的问题以及采取的措施。大家各抒己见，最后在规定的时间内做出汇总并形成结论。要求：简述企业风险管理技术与方法的种类，分析判断该企业采取的方法属于哪类，并说明其优缺点。

3. 甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业。2009年，甲公司斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间内研发出了新产品，并且提供了优质的售后服务，赢得了客户的认可。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构进行分析，分析结果如下：
(1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的替代产品，只是目前的价格还高于甲公司。
(2)本产业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。
截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间，从而使其在国内进一步发展存在较大障碍。此时，甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具生产企业，但由于需求增长，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具生产企业进行分析，确定不同的战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南关税因素。越南政府为保护本国产业，针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。
要求：
(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面以及各自对该产业竞争强度的影响；
(2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际市场中分别处于产品生命周期哪个阶段以及在各自阶段应有的战略目标；
(3)简要分析甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑了宏观环境的哪个因素。

4. 丁公司最近参与中东某国水坝建设项目投标，并最终在激烈竞争下中标。按照当地法律，丁公司必须与当地企业成立投标联合体方可投标，中标后该投标联合体即转为项目公司并负责水坝建设。该国政局相对稳定，但实行外汇管制。按照中标通知书及最终签署合同条款约定，对于前期30％的工程款由丁公司先行垫付，然后根据合同约定的付款时间表，陆续进行支付，并预留10％的“尾款”，在合同执行完毕后一年内支付。为此，丁公司向A银行以抵押方式借款10亿元，期限30个月，利息每半年支付一次。
在施工期间，中方员工因不适应当地社会文化习惯，导致发生冲突。东道国业主以此为由推迟付款，并单方面宣布即使支付也要扣除当期工程款的10%作为罚金。因东道国推迟付款，加上丁公司资金调度不合理，导致其无法支付当期借款利息。根据借款合同约定，未按时支付利息则视同违约，那么贷款视同即刻到期。在此情况下，丁公司不得不动用与B银行签订的临时账户大额透支服务以渡过难关。
丁公司在中标后，为防止回款意外曾在国内某保险公司购买了出口信用险。在东道国业主单方面扣减相应工程款后，丁公司向保险公司索赔，但保险公司以双方纠纷导致工程款未支付不在信用理赔范围内为由，拒绝了丁公司的索赔要求。
丁公司前期工程设备均在国内采购。中国经济总体向好，人民币不断升值。丁公司忧虑工程款即使按期支付，但结成人民币后仍会产生亏损。
要求：
(1)根据案例提供的信息，简述丁公司已经面临和可能面临的风险；
(2)针对第(1)问列出的主要风险点，给出相应的风险应对策略及具体使用工具。

1. VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用IP网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国（其使用货币为“索拉”）已经蓬勃发展多年，VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A国市场上现有三家提供有关服务的营运商，大和电视是其中一家电视营运商，在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构（主要是跨国企业）。
在2017年，VoIP个人、家庭用户超过2000万户，市场份额达62%，而商业企业的大型商业机构多达120万家，市场份额达68%。大和电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了14种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划（即包括宽带上网＋VoIP＋电视）的包月费用为400索拉，同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务，且收费相对高。大和电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。
大和电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进B国市场，开发VoIP的语音业务，同时并以本地模式运作。而在B国的最大电讯营运商美强电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备，在国内开展商机。美强电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。
要求：
（1）利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析大和电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。
（2）简要分析黄羽建议大和电视与美强电信组成合营企业的好处。
（3）如果美强电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务，简要介绍公司利用上市定价法时可选择的两种价格策略。
（4）简要说明大和电视在A国VoIP技术及设备服务所实施收费策略的类别、原理及使用条件。
（5）如果美强电信选择独自开发VoIP技术服务，简要分析内部开发方式对美强电信可能带来的不利之处。
（6）简要说明大和电视考虑开拓海外市场所属的发展战略类别（包含细分类别）。

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