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人力资源四级专业技能考试题(五)

人力资源四级专业技能考试题(五)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：236

试卷答案：没有

试卷介绍： 为大家上线了非常热门的人力资源四级专业技能考试题(五)相关试卷，还有答案等你来在线查看。

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试卷预览

简答题 主观题 案例分析题

1. 说明人员选拔的意义，以及人员初步选拔的步骤和方法。

2. 发布招聘需求信息时应考虑哪些因素?如何收集、整理招聘信息?

1. 某员工的岗位工资标准是2500/月，6月他加班12小时，缺勤一天，如果不考虑扣个人所得税和各项保险，请问他的实际工资是多少?

1. 某公司一直采用硬性分配法对员工进行绩效考评，公司都要根据员工的平时表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果连续2次排在最后一级，则下岗进行培训，直到符合要求为止，培训期间只领取基本生活费。主管人责与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没什么错误，工作都完成得很好，把谁评为E档都不合适。去年年底考评时，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，老高没办法，只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀呢!今年又该把谁报上去呢?请结合本案例回答下列问题：(1)该公司的绩效考评存在什么问题?
(2)员工的绩效考评包括哪些基本步骤?

2. 在现代物流培训课程的课堂上，培训师站在讲台上，时而口若悬河，大谈特谈自己的成功经验，时而海阔天空、念念有词、无所不谈。但在讲台下面，学员却交头接耳，议论纷纷：“这个培训师是从哪儿请的?怎么这样?”“咱们经理不是说过了吗?是物流界的名师!”“嗨!我耐着性子听了两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可大失所望……”“我们在这里抱怨没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向主管经理反映一下?”于是，大家一起找到主管经理，强烈要求更换培训师。请结合以上事例，回答下列问题：(l)该企业的培训为什么会招致员工的不满?(2)在组织课堂培训时，应做好哪些准备工作?

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