人力资源四级专业技能考试题(三)

考试总分:100分

考试类型:模拟试题

作答时间:90分钟

已答人数:204

试卷答案:没有

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试卷预览

  • 1. 简述工作信息分析的基本方法。
  • 2. 简述适应性现场培训的程序。
  • 1. 某公司对50名销售人员进行培训,培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏,并计算出每位销售人员的培训成本。
  • 1. 某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部,各自拥有生产、营销、销售的业务,这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争外,彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错,销售额增长了50%。然而,最近人们发现了一些问题,譬如,在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈,同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧,公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了,但三个部门的经理坚决支持李总,甚至到了摊牌的地步。李总认为,如果推动集中式管理,肯定会引起三个部门经理的反对,打击他们的积极性,如果坚持分散管理,管理层又可能出现不和。(1)假如你是李总,你该怎么办呢?
    (2)从该案例中,可以得到什么经验教训?
  • 2. 某公司是国内一家民营医药企业,为应对新产品上市导致的人员紧缺,在全国各地招聘了 60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作,该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的岗前培训,培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主,培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是,在不到一个月内,就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由,有的人认为,该公司给予他们的薪酬还可以,只是工作压力大;有的人则认为,对销售工作心中没底,又没有老员工带,什么都靠自己摸索,工作难度太大了。请结合本案例,回答下列问题:(1)该公司的岗前培训存在哪些问题?
    (2)企业在组织岗前培训时应按什么步骤进行?
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