2014年4月自考网络经济与企业管理真题及答案(00910)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：220

试卷答案：有

试卷介绍： 2014年4月自考网络经济与企业管理真题及答案(00910)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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单选题 多选题 简答题 论述题 案例分析题

1. 保持直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点的组织结构形式是()

A直线制

B职能制

C直线职能制

D事业部制

2. 供应链管理的本质目标是()

A“5R”原则

B“7R”原则

C“5S”原则

D“7S”原则

3. 在企业文化层次中，相对稳定的层次是()

A物质层次

B精神层次

C制度层次

D哲学层次

4. 在编制财务计划时，根据影响某项指标的各种因素来推算该指标计划数的方法是()

A因素法

B比例法

C平衡法

D定额法

5. 代表工场手工业发展的质的飞跃，也标志着企业的真正形成的是()

A电力的使用

B蒸汽机的使用

C工厂制度的建立

D电灯的使用

1. 企业战略是带有全局性、根本性和长远性的谋划，可分为哪三个层次()

A事业层战略

B总体战略

C长期战略

D职能战略

E短期战略

2. 市场营销调研的方法主要有两大类，它们是()

A案头调研

B实地调研

C网络调研

D电话调研

E信函调研

3. 形成一种管理活动必须具有以下哪三个基本条件()

A管理的主体

B管理的方法

C管理的客体

D管理的职能

E管理的目的

4. 组织外部虚拟化的具体形式有()

A外包

B战略联盟

C特许经营

D合资企业

E虚拟销售网络

5. 目前，最具有代表性的财务管理的目标主要有()

A利润最大化

B企业发展长远化

C股东财富最大化

D企业价值最大化

E员工收入最大化

1. 与实体企业相比，网络企业有哪些特点?

2. 迈克尔·波特提出的企业战略类型有哪几种?

3. 简述五项修炼的内容。

4. 供应链管理环境下物流管理的特点有哪些?

5. 简述矩阵型组织结构的优缺点。

1. 阐述事业部制组织结构的优缺点。

1. 福特汽车公司的企业组织再造上世纪80年代初，福特汽车公司跟美国的其他许多公司一样，想方设法紧缩人员，减少行政管理费用。福特汽车公司认为能够减少费用的地方之一是应付账款部门。向福特汽车公司供货的供应厂商提出的账单，由该部门付款。当时，福特汽车公司的北美应付账款部门雇用了500多名人员。福特汽车公司的主管人员不得不对包括应付账款部门在内的全部工作流程进行反思。福特汽车公司应付账款部门原来有一项规定，只有收到了发票才能付款。尽管这条规定难得明确表达出来，但它已成为一种框架，原先的采购流程就是遵循这种框架形成的。福特汽车公司的管理层在着手调整采购流程时，曾认真地提出问题：是否仍想按照这条规定办事?答案是否定的。破除这项规定的办法就是取消发票。于是，福特汽车公司不再实行“发票收到后才能付款”，改为实行新的规定“货物收到后才能付款”。仅仅改一个词，就为企业的一项重大的变革奠定了基础。在福特汽车公司原有的规定中，作这种一词改变的，另外还有几起。它们至今仍在发挥类似的作用。经过流程再造，福特汽车公司新的应付账款流程一看便知，跟原先的流程大相径庭，迥然不同。主要是由于新的流程完全取消了发票，办理应付账软的办事人员也就不再需要把购货订单、收货凭证同发票进行核对。结果表明，情况大不相同。现在，福特汽车公司雇用办理向卖方付款等事项的人员的人数不再是500名，而仅仅是125名。问题： (1)结合案例，谈谈企业再造的特点。 (2)结合案例，谈谈企业再造的实施步骤。