首页 课程学习 题库 APP下载 报名官网入口
注册 帮助中心 合作联系
当前位置：首页 > 考试 > 学历类 > 自考 > 企业管理概论 >
2016年10月自考企业管理概论真题及答案(00144)

2016年10月自考企业管理概论真题及答案(00144)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：166

试卷答案：有

试卷介绍： 2016年10月自考企业管理概论真题及答案(00144)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

开始答题

试卷预览

单选题 多选题 名词解释 计算题 简答题 论述题 案例分析题
  • 1. 有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了， 就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的()

    A环境适应性

    B整体性

    C相关性

    D目的性

  • 2. 某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性。该话语应该被视为()

    A企业制度

    B经营管理风格

    C企业最高目标

    D企业风气

  • 3. 许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组 织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是()

    A战略同盟理论

    B企业核心能力理论

    C战略再造理论

    D竞争战略理论

  • 4. 当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择()

    A稳定型战略

    B紧缩型战略

    C发展型战略

    D防御型战略

  • 5. 国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的()

    A纵向流动战略

    B横向流动战略

    C多向多样化流动战略

    D复合多样化流动战略

  • 1. 根据成本和费用管理的需要，可以将工业企业产品制造成本细分为()

    A直接材料

    B直接工资

    C制造费用

    D管理费用

    E销售费用

  • 2. 作为阿里巴巴集团的关联公司，支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩，并在此基础上孕育出自己独特的文化。以下属于支付宝制度文化的内容有()

    A公司口号：“因为信任，所以简单”

    B公司为员工举行集体婚礼

    C公司采用橙色的LOGO

    D每逢节目或员工生日，公司都会问候员工

    E公司推出一系列为员工服务的计划，如蒲公英互助计划、彩虹计划等

  • 3. 根据企业二级经营单位在行业中竞争重点的不同，可以将竞争战略分为()

    A总体战略

    B职能战略

    C成本领先战略

    D差异化战略

    E集中化战略

  • 4. 耐用产品的质量特性可以概括为()

    A寿命

    B可靠性

    C性能

    D安全性

    E经济性

  • 5. 某技术公司近期开发推广的车辆自诊断屏蔽系统受到许多大货车司机的欢迎。在车辆安装该系统后，既可以使车辆在年检时达到排放标准，又能在平时使用中采用尾气不达标排放的方式大幅降低车辆运营成本。这说明该公司在进行技术评价时仅考虑的内容是()

    A技术价值

    B经济价值

    C社会价值

    D政治价值

    E文化价值

  • 1. 知识管理
  • 2. 企业总体战略
  • 3. 市场营销组合
  • 1. 某公司拟通过更新设备改造一条矿泉水生产线，预计改造后每年可节约费用25万元。现有甲、乙、丙三种可供选择的设备，其购置费均为100万元，专家评审打分情况如下表所示： (1)计算改造后的设备投资回收期。 (2)该公司应选择哪一种设备?
  • 2. 大华公司2013年年末资产总计为60亿元人民币，流动资产51亿元，速动资产40亿元;流动负债18亿元，长期负债为1亿元。计算该公司2013年的资产负债率、流动比率、速动比率。(计算结果保留小数点后两位)
  • 1. 简述企业拟选择进入的耳标市场应具备的条件。
  • 2. 根据竞争实力的相对差异，简述可供企业选择的竞争战略方案。
  • 3. 简述PDCA循环的工作步骤。
  • 1. 论述企业实施品牌战略与名牌战略的区别与联系。
  • 1. 案例背景： 得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大.为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。 问题： (1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。 (2)结合案例，说明企业组织变革的方向。
相关试卷
相关题库