2018年4月自考管理学原理真题及答案(00054)

考试总分:100分

考试类型:模拟试题

作答时间:90分钟

已答人数:144

试卷答案:有

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试卷预览

  • 1. 企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。这属于()

    A正强化

    B负强化

    C惩罚

    D自然消退

  • 2. 计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的()

    A目的性

    B普遍性

    C适应性

    D经济性

  • 3. 企业在获取利润的同时,还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的()

    A古典观

    B社会经济观

    C科学观

    D行为观

  • 4. 加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的()

    A政治因素

    B经济因素

    C技术因素

    D社会因素

  • 5. 提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是()

    A科学管理理论

    B一般管理理论

    C行政组织理论

    D决策理论

  • 1. 从财务角度,预算可以分为()

    A零基预算

    B收入预算

    C支出预算

    D现金预算

    E增量预算

  • 2. 下列属于双因素理论中“激励因素”的有()

    A提升

    B安全

    C地位

    D责任感

    E奖金

  • 3. 当代组织变革的新举措有()

    A组织结构扁平化

    B组织运行柔性化

    C组织结构垂直化

    D组织协作团队化

    E大企业内部的“小企业化经营”

  • 4. 滚动计划法的特点有()

    A分段编制

    B便于编制

    C近细远粗

    D静态编制

    E长、短期计划紧密结合

  • 5. 按照决策方法的不同,可将决策分为()

    A战略决策

    B确定型决策

    C风险型决策

    D不确定型决策

    E战术决策

  • 1. 领导者的影响力仅来源于组织赋予的权力。()

    A

    B

  • 2. 在组织变革时,渐进式变革比激进式变革更容易成功。()

    A

    B

  • 3. 组织所处的外界环境是客观存在的,组织只能适应而不能改变。()

    A

    B

  • 4. 有效的管理是效率与效果的结合。()

    A

    B

  • 5. 沟通既是信息传递的过程,又是感情交流的过程。()

    A

    B

  • 1. 简述法约尔提出的管理五要素。
  • 2. 简述组织设计应遵循的基本原则。
  • 3. 简述授权的概念及原因。
  • 4. 简述控制的内容。
  • 1. 联系实际阐述管理者的三项技能。
  • 1. 蒹公司经营出现困难,员工收入下降,积极性不高,人才流失较为严重。为解决这一问题,公司马经理决定从公司内部管理着手进行改革。他首先从职工反映问题较大的食堂抓起,和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量,并让公司工会建立职工家庭经济情况、健康状况等小档案,定期调阅,实实在在地为职工解决实际困难。与此同时,马经理还进行了人事管理制度的改革,如员工可以自由应聘公司空缺的岗位,每隔两年员工可以调换一次岗位,为员工提供更多施展才能的机会,等等。这些措施实行后,马经理赢得了职工的信任,职工的积极性和主动性被逐步调动起来。 问题: (1)激励的方法有哪些?马经理主要运用了哪些激励方法?请予以说明。 (2)“需要层次理论”提出的人的需要可分为哪些层次?依照该理论,马经理主要解决了员工的哪些需要?
  • 2. 新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业,公司规模不大,但其主导产品一一城市公交车管理信息系统的功能配置合理,取得了不错的市场业绩。为进一步扩大市场,总经理李南经过调查研究后,决定开发新型机场地勤服务管理信息系统,并起草了项目计划,重点阐述了以下内容:(1)提出了新系统功能定位;(2)估算了投资;(3)确定了预期要实现的目标及收益。 在公司中高层管理会上讨论后,大家一致认可这个项目,但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析,并制定出一套切实可行的计划。 问题: (1)计划应包括哪些内容?你如何看待李南编制的计划? (2)你认为新创公司应该如何完善该项目的计划?