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2014年7月自考管理学原理真题及答案(00054)

2014年7月自考管理学原理真题及答案(00054)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：454

试卷答案：有

试卷介绍： 2014年7月自考管理学原理真题及答案(00054)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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试卷预览

单选题 多选题 名词解释 简答题 论述题 案例分析题
  • 1. 依靠知识和经验，对决策目标及实现方法进行评价和选择的是()

    A确定型决策

    B风险型决策

    C主观决策

    D不确定型决策

  • 2. 在下列计划形式中，针对反复出现的业务而制定的是()

    A目标

    B规划

    C程序

    D预算

  • 3. 按照计划所涉及的时间划分，计划可分为()

    A长期计划、中期计划、短期计划

    B生产计划、财务计划、供应计划

    C战略计划、战术计划

    D指令性计划、指导性计划

  • 4. 根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内容某一部门绩效的控制方法是()

    A损益法

    B投资报酬率法

    C资产负债率法

    D速动比率法

  • 5. 管理的艺术性主要是强调管理的()

    A实践性

    B有效性

    C科学性

    D精确性

  • 1. 与企业的常规管理相比，战略管理的特点有()

    A系统性

    B闭合性

    C长远预见性

    D对外抗争性

    E灵活应变性

  • 2. 宏观环境中的经济环境因素主要包括()

    A消费者购买力

    B利息率

    C通货膨胀率

    D失业率

    E社会总体价格水平

  • 3. 影响管理者管理道德的因素有()

    A道德阶段

    B管理者个人特征

    C组织结构

    D组织文化

    E道德问题的强度

  • 4. 集权组织的特点有()

    A权力集中在高层管理者

    B对下级控制较多

    C统一经营

    D统一核算

    E对下级控制较少

  • 5. 预算的含义包括()

    A预算是一种计划

    B预算是一种预测

    C预算主要是一种控制手段

    D预算只能采用数字形式

    E预算是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果

  • 1. 管理控制的例外原则
  • 2. 职权
  • 3. 正式沟通
  • 4. 控制工作
  • 5. 计划工作
  • 1. 简述麦格雷戈X理论的基本观点。
  • 2. 简述管理者考评的方式。
  • 3. 简述业务过程再造的基本含义。
  • 4. 简述目标的SMART特性。
  • 1. 阐述领导者影响力的来源。
  • 2. 试述管理的任务及职能。
  • 1. 案例： 启明公司是一家大型家电制造企业。一直以来，公司按照职能分工原则设计组织结构，设有采购、研发、生产、销售、财务、人事等部门，实行统一指挥、统一核算。近几年，随着市场的不断变化，公司及时调整经营战略，运用多元化战略，相继进军个人电脑、手机、房地产、餐饮等行业。然而，伴随着业务规模的调整，相应也出现了一系列问题：一方面，业务规模扩大带来了管理决策难度的成倍增加，由于公司现有的决策机制过于僵化，不能灵活地应付，也延误了一些市场机会;另一方面，因各业务部门不对公司的利润负责，对产品的生产和销售缺乏积极性，部门之间相互扯皮、推诿责任等情况时有发生，等等。这些问题导致公司整体业绩不佳，难以适应外部市场多变的需要。面对这些问题，总经理在思考是否需要从组织方面寻求解决方法。 根据案例资料，请回答下列问题： (1)启明公司目前采用的是哪一种组织结构?该组织结构的特点是什么? (2)如果你是启明公司的总经理，你认为公司目前适合采用的是哪一种组织结构?请结合案例予以说明。
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