2011年7月自考管理学原理真题及答案(00054)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：310

试卷答案：没有

试卷介绍： 2011年7月自考管理学原理真题及答案(00054)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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单选题 多选题 名词解释 简答题 论述题 案例分析题

1. 系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法属于()

A经济审核

B管理审核

C投资报酬率控制法

D损益控制法

2. 根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括()

A顾客需求

B对现行行为或结果的奖励

C新管理团队

D新竞争者

3. 在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于()

A职务轮换

B提升

C临时性提升

D在“副职”上培训

4. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( 　)

A专长权

B个人影响权

C信息权

D合法的权力

5. 团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列各项中哪一项不属于支持条件?()

A指导委员会

B团队的结构、领导和成员

C团队的推进者

D团队的倡导者

1. 管理的基本特征包括()

A管理的主体是被管理者

B管理是一种社会现象

C每个层次管理者的基本职能是不同的

D管理的核心是处理好人际关系

E管理是一门精确的学科

2. 由组织自行选拔管理者时，通常的测验有()

A智力测验

B体能测验

C熟练和适应性测验

D职业测验

E品格测验

3. 正确决策应该具有的特征有()

A有明确而具体的决策目标

B以了解和掌握信息为基础

C必须要有可供选择的方案

D对控制的方案进行综合分析与评价

E追求的是最可能的优化效应

4. 按企业职能可以将计划分为()

A财务计划

B生产计划

C安全计划

D供应计划

E劳资计划

5. 下列几项中属于运营预算的有()

A现金预算

B生产预算

C销售预算

D广告费预算

E运输费预算

1. 控制工作

2. 职权

3. 过程改进团队

4. 长期计划

5. 战略

1. 简述组织的具体环境。

2. 简述有效沟通的要求。

3. 简述专业化分工的优点。

4. 简述马斯洛的需要层次理论。

1. 如同乐队或合唱队要有指挥一样，任何组织或企业都不可以没有领导，那么，究竟什么是领导?领导工作的实质是什么?请举例分析。

2. 论述一体化战略的三种类型，并举例说明。

1. “注水肉”引起的思考 2009年2月18日，广州市“瘦肉精”事件中有70人中毒，此后不少人闻“瘦肉精”色变。事实上，“注水肉”更是盛行，其危害远远超过了“瘦肉精”。据有关媒体报道，“注水肉”现象早已存在。国内较早的“注水肉”出现在广州。1985年广州放开生猪购销市场后，一下子出现了两千多家屠宰厂，一些企业和不法商人为了自身私利，就在猪、牛屠宰前往其胃里强灌大量水，以增加毛重，或在屠宰后往动物心脏里强注大量水，水通过微细血管迅速扩散到肉体，增加净重；或将肉浸在水里，以水冒充肉的重量，使水钱变成肉钱。这些企业和不法商人不仅在动物身上加水，还加入其他成分，如加入阿托品，以扩张血管，达到蓄水的目的；注入血水以使肉色变深，注入矾水以起收敛作用，等等。企业和不法商人的这些行为给消费者的健康造成了极大的危害。“注水肉”并不是个别现象，近年来，我国食品行业有关食品生产加工的违法违规现象比较普遍。南京冠生园的月饼“陈馅事件”，乳品业的“三聚氢胺”事件，阜阳“奶粉事件”等，均表明一些企业为了经济利益，置消费者利益于不顾，无视企业的社会责任，急功近利，竭泽而渔，其结果不仅导致企业信誉的丧失，品牌形象的倒塌，更严重的是，使消费者的权益受到侵害，消费信心受挫，相关行业的发展受到影响。问题：
1．通过案例中的事件，你认为什么是企业的社会责任？ 2．为什么要履行这些责任？ 3．如果你是企业的管理者，你认为企业应如何履行社会责任？