2025年监理工程师《建设工程监理案例分析(水利工程)》模拟试卷(二)

考试总分:120分

考试类型:模拟试题

作答时间:240分钟

已答人数:386

试卷答案:没有

试卷介绍: 2025年监理工程师《建设工程监理案例分析(水利工程)》模拟试卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!

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试卷预览

  • 1. 【背景】某省全部利用国有资金投资的大型河道整治工程,其中内容含过闸流量大于5000m3/s的拦河闸2座,总装机容量5MW以上灌溉、排水泵站5座;该项目可行性研究报告、初步设计及概算已经主管部门批准,施工图及有关技术资料齐全,项目已列入地方年度固定资产投资计划。该项目为依法必须招标项目,项目审批时确定采用公开招标的方式进行施工招标,项目计划于2018年12月28日开工。【事件】事件1:由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,招标人自行决定采取邀请招标的方式。事件2:招标人向具备承接该项目能力的A、B、C、D、E五家水利水电工程施工总承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请,并于规定时间2018年9月9日至2018年9月12日购买了施工招标文件,并在2018年9月13日上午组织了现场踏勘。招标文件中规定,2018年9月27日下午4时为投标截止时间。事件3:五家投标人均在投标截止时间之前按照规定提交了投标文件。2018年9月29日下午3时,在当地的招投标监督管理办公室相关工作人员的主持下进行了公开开标。事件4:评标委员会共有7人组成,其中当地招投标监督管理办公室工作人员1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。事件5:根据招标文件的规定,评标采用的是综合评估法,B、A两家企业的综合得分分别为第一名和第二名。招标人确定投标价最低的A为中标人。【问题】1.针对该项目,在哪些情形下可以采用邀请招标?2.请指出事件1~事件5中的不妥之处,并说明原因。
  • 2. 【背景资料】某河道整治工程在施工时,建设单位采用邀请招标的方式来选择施工单位,对符合条件的5家法人发出邀请函。【问题】根据《招标投标法实施条例》,哪些情况下可以选择邀请招标?邀请招标是否需要发布招标公告和设置资格预审?
  • 3. 【背景资料】某水闸除险加固工程内容包括土建施工,更换启闭机、闸门及机电设备。施工标(不含设备采购)通过电子招标投标交易平台交易,招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》编制,工程量清单采取《水利工程工程量清单计价规范》GB50501—2007模式,最高投标限价1700万元。经过招标,施工单位甲中标,并与发包人签订了施工合同。在招标投标及合同履行过程中,代理公司编制的招标文件要求如下。(1)投标人应在电子招标投标交易平台注册登记。为数据接口统一的需要,投标人应购买并使用该平台配套的投标报价专用软件编制投标报价;(2)投标报价不得高于最高投标限价,并不得低于最高投标限价的80%;(3)投标人的子公司不得与投标人一同参加本项目投标;(4)投标人可以通过现金或银行保函方式提交投标保证金;(5)投标人获本工程所在省颁发的省级工程奖项的,评标赋2分,否则不得分。某投标人认为上述规定存在不合理之处,在规定时间内以书面形式向行政监督部门投诉。【问题】指出事件招标文件要求中的不合理之处,说明理由。投标人采取投诉的方式是否妥当?为什么?
  • 4. 【背景资料】某调水工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司的经理审核签字后,报送给建设单位。该监理规划包括以下内容。1.总则;2.工程质量控制;3.工程进度控制;4.施工安全及文明施工监理;5.合同管理的其他工作;6.工程质量评定与验收监理工作;7.缺陷责任期监理工作;8.监理设施。根据监理规划的要求,各专业监理工程师根据不同专业的特点编制了监理实施细则,并经总监理工程师审批后实施。【问题】1.请指出该监理公司编制监理规划做法的不妥之处,并写出正确的做法。2.请指出该监理规划内容的缺项名称。3.监理实施细则的审批程序是否正确?编制监理实施细则有哪些依据?
  • 5. 【背景】某环湖沿路大堤加固工程,发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同。施工合同内容主要包括堤身防护工程、护脚工程、节制闸工程及涵闸工程等。招标文件中明确该大堤加固工程护脚设计方案为“五皎格网+大抛石”组合方案;混凝土护坡修复中,斜式护坡方案为“生态混凝土”护坡。【事件】事件1:施工过程中发包人根据工程实际情况要求变更设计文件,由原设计单位更改并审批通过后,出具了设计更改通知单,将原有堤前“五皎格网+大抛石”固脚方案全部调整为大抛石方案,该设计变更预计将导致承包人购买的五皎格网石料无法使用,造成原材料损失35万元,窝工及其他经济损失15万元,总工期延误20天,为此承包人在10日内向发包人提出书面建议报告,要求费用和工期补偿。事件2:承包人拟将堤身防护工程施工进行分包,承包人将分包人资料提交给了监理人,总监理工程师审核同意,报发包人批准,经发包人同意,承包人组织分包人进场施工。【问题】问题1:事件1中,监理机构应批准的费用和工期补偿是多少?说明理由。问题2:事件2中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
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