2024年监理工程师建设工程监理案例分析(土建)考试题目及答案

考试总分：120分

考试类型：模拟试题

作答时间：240分钟

已答人数：308

试卷答案：有

试卷介绍： 2024年监理工程师建设工程监理案例分析(土建)考试题目及答案已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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案例分析题

1. 背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。

2. 背景资料：施工过程，发生了如下事件：事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可进行投标。（单位：万元）事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：①材料后期会涨价，签订固定总价合同；②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。【问题】1.根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值应选择哪个标段投标。2.针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施？3.针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种？4.针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

3. 背景资料：某工程实施过程中发生如下事件：事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：①施工进度、施工方案符合施工合同要求；②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；③施工总平面图布置合理。事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。【问题】1.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

4. 背景资料：某文物单位选择一家施工单位。事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖（2.0m）；③幕墙工程（60m）；④钢结构安装（40m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥异形脚手架。事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。【问题】1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，哪三个是超危大工程？并写出判断依据。2.危大工程和超危大的报审和审批程序有什么差别。3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？

5. 背景资料：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。某土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方），土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的土石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天。事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。【问题】1.指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由。4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的工期为多少。5.结合事件3，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？