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统招专升本管理学模拟试卷及答案(二)

统招专升本管理学模拟试卷及答案(二)

考试总分：150分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：376

试卷答案：有

试卷介绍： 统招专升本管理学模拟试卷及答案已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

开始答题

试卷预览

单选题 多选题 填空题 名词解释 判断题 简答题 论述题 案例分析题
  • 1. 通常以实物单位表示的预算是（）  

    A资金支出预算

    B收入预算

    C现金预算

    D直接材料预算

  • 2. 为了保证某些敏感领域得到客观的评价，企业通常聘请（）来进行评估。  

    A公司董事会

    B外部的专家

    C经营审计

    D内部审计

  • 3. 在企业生产经营活动中，实行利改税后，如果要采用跟踪控制，那么企业控制对象所跟踪的先行量是（）  

    A工资

    B产品的销售额

    C税金

    D各个税种的纳税率

  • 4. 下列哪种控制类型能够“防患于未然”，是控制的最高境界（）  

    A最佳控制

    B前馈控制

    C同期控制

    D反馈控制

  • 5. 同期控制的主要目的是（）  

    A防患于未然

    B对本期的资源利用状况及其结果进行总结

    C当问题出现时再补救

    D及时纠正工作中出现的各种偏差

  • 1. 根据期望理论，员工对待工作的态度所依赖的判断包括（）  

    A努力一绩效的联系

    B绩效一奖励的联系

    C奖励一个人目标的联系

    D个人目标一自我实现的联系

  • 2. 根据需要层次理论，人的安全需要包括（）  

    A人身安全的保障

    B工作的保障

    C生活的保障

    D老有依靠和生病有保障

  • 3. 适度控制是有效控制的特征之一，适度控制是指控制的（）要恰到好处。  

    A范围

    B程度

    C频度

    D时间

  • 4. 下列属于附加费用预算的是（）  

    A行政管理

    B人员推销

    C销售服务

    D固定资产折旧

  • 5. 菲德勒将权变理论具体化为哪些方面（）  

    A职位权力

    B员工素质

    C任务结构

    D上下级关系

  • 1. 用于评价企业偿债能力的指标有资产负债率、（）和速动比率。  
  • 2. 根据审査主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型：外部审计、内部审计和（）。  
  • 3. 就企业来说，环境创新的主要内容是（）。  
  • 4. 从创新程度看，可以将创新划分为整体创新和（）。  
  • 5. 预算作为一种（）的详细计划，是未来经营活动的依据。  
  • 1. 期望值  
  • 2. 库存周转率  
  • 3. 效价  
  • 4. 正式沟通  
  • 5. 危机  
  • 1. 控制作为管理职能中最后的一环，对于管理目标的实现，具有非常重要的作用。（）

    A对

    B错

  • 2. 保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意。（）

    A对

    B错

  • 3. 预算控制将企业的战略计划落到实处，因而指明了组织活动的方向。（）

    A对

    B错

  • 4. 明茨伯格在双因素理论中提岀保健因素能消除不满意，并且激励因素是调动人们积极性的关键。（）

    A对

    B错

  • 5. 商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于枪打出头鸟，大家都不敢尝试。（）

    A对

    B错

  • 1. 简述技术创新的源泉。  
  • 2. 简述外部审计的优缺点。  
  • 3. 简述危机爆发前后的管理控制。  
  • 4. 简述冲突管理的有效方式。  
  • 5. 简述在衡量绩效的过程中应注意的问题。  
  • 1. 联系实际论述双因素理论及其对管理的启示。  
  • 2. 论述成就需要理论。  
  • 3. 论述知识经济条件下的企业层级结构创新。  
  • 1. 建峰集团是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团，随着近年来房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人，随着实力的增强，集团也面临着“成长的烦恼"：管理层级过多。比如水泥分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的4级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团结构扁平化改革。
    问题：结合案例说明锥形式和扁平式组织结构的优缺点。  
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