李开源
共88课时 | 有效期2025-09-08 7人已学

公司战略与风险管理精讲班

新旧教材对比

第一章-公司战略的基本概念(一)

第一章-公司战略的基本概念(二)

第一章-公司战略管理(一)

第一章-公司战略管理(二)

第一章-公司战略管理(三)

第一章-公司战略管理(四)

第一章-公司战略管理(五)

第二章-企业外部环境分析(一)

第二章-企业外部环境分析(二)

第二章-企业外部环境分析(三)

第二章-企业外部环境分析(四)

第二章-企业外部环境分析(五)

第二章-企业外部环境分析(六)

第二章-企业外部环境分析(七)

第二章-企业内部环境分析(一)

第二章-企业内部环境分析(二)

第二章-企业内部环境分析(三)

第二章-企业内部环境分析(四)

第二章-企业内部环境分析(五)

第二章-企业内部环境分析(六)

第二章-企业内部环境分析(七)

第二章-企业内外部环境综合分析(一)

第三章-总体战略(一)

第三章-总体战略(二)

第三章-总体战略(三)

第三章-总体战略(四)

第三章-总体战略(五)

第三章-总体战略(六)

第三章-总体战略(七)

第三章-总体战略(八)

第三章-业务单位战略(一)

第三章-业务单位战略(二)

第三章-业务单位战略(三)

第三章-业务单位战略(四)

第三章-业务单位战略(五)

第三章-业务单位战略(六)

第三章-业务单位战略(七)

第三章-业务单位战略(八)

第三章-战略职能(一)

第三章-战略职能(二)

第三章-战略职能(三)

第三章-战略职能(四)

第三章-职能战略(五)

第三章-职能战略(六)

第三章-职能战略(七)

第三章-职能战略(八)

第三章-职能战略(九)

第三章-职能战略(十)

第三章-职能战略(十一)

第三章-职能战略(十二)

第三章-职能战略(十三)

第三章-职能战略(十四)

第三章-职能战略(十五)

第三章-职能战略(十六)

第三章-国际化经营战略(一)

第三章-国际化经营战略(二)

第三章-国际化经营战略(三)

第三章-国际化经营战略(四)

第四章-公司战略与组织结构(一)

第四章-公司战略与组织结构(二)

第四章-公司战略与组织结构(三)

第四章-公司战略与组织结构(四)

第四章-公司战略与组织结构(五)

第四章-公司战略与企业文化(一)

第四章-公司战略与企业文化(二)

第四章-战略控制(一)

第四章-战略控制(二)

第四章-公司战略与数字化技术(一)

第四章-公司战略与数字化技术(二)

第五章-公司治理概述

第五章-公司治理三大问题

第五章-公司内部治理结构和外部治理机制(一)

第五章-公司内部治理结构和外部治理机制(二)

第五章-公司治理原则

第六章-风险与风险管理概述(一)

第六章-风险与风险管理概述(二)

第七章-风险管理的流程

第七章-风险管理体系(一)

第七章-风险管理体系(二)

第七章-风险管理体系(三)

第七章-风险管理体系(四)

第七章-风险管理的技术与方法

第八章-战略风险与应对、市场风险与应对

第八章-财务风险与应对

第八章-运营风险与应对(一)

第八章-运营风险与应对(二)

第八章-法律风险和合规风险与应对

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公司战略与风险管理精讲班

讲师:李开源

课时:88

有效期:2025-09-08

可试听:3课时

已学人数:7

夯实基础 逐章讲解 扫除盲点 性价比之王
名师资料

姓名:李开源

级别:讲师

教学简介:
授课内容幽默风趣,运用大量商业实例充实课程内容,寓教于乐。成功路上,伴你同行,进入这精彩的金融世界。
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