付子健
共47课时 | 有效期12个月 11人已学

二级(理论知识+专业技能)精讲班

第一章-企业组织结构设计与变革(一)

第一章-企业组织结构设计与变革(二)

第一章-企业组织结构设计与变革(三)

第一章-企业组织结构设计与变革(四)

第一章-企业组织结构设计与变革(五)

第一章-企业人力资源需求预测(一)

第一章-企业人力资源需求预测(二)

第一章-企业人力资源供给预测与供求平衡

第一章-劳动定额定员标准化管理、企业人力资源管理制度规划

第二章-企业人员招聘计划的制订

第二章-员工素质评测标准体系的构建(一)

第二章-员工素质评测标准体系的构建(二)

第二章-笔试的设计与应用

第二章-面试的组织与实施(一)

第二章-面试的组织与实施(二)

第二章-心理测验的组织与实施

第二章-企业人力资源动态配置

第三章-员工培训与开发体系的设计与完善

第三章-员工培训与开发计划的设计与实施(一)

第三章-员工培训与开发计划的设计与实施(二)

第三章-员工培训课程体系设计与培训资源开发(一)

第三章-员工培训课程体系设计与培训资源开发(二)

第三章-企业管理人员技能培训与开发

第三章-员工培训与开发评估(一)

第三章-员工培训与开发评估(二)

第三章-员工职业生涯规划与管理(一)

第三章-员工职业生涯规划与管理(二)

第四章-绩效管理系统的设计(一)

第四章-绩效管理系统的设计(二)

第四章-绩效计划

第四章-绩效监控与沟通

第四章-绩效考评(一)

第四章-绩效考评(二)

第五章-薪酬制度设计(一)

第五章-薪酬制度设计(二)

第五章-薪酬制度设计(三)

第五章-岗位评价(一)

第五章-岗位评价(二)

第五章-市场薪酬调查、企业补充保险管理

第五章-薪酬制度的运行(一)

第五章-薪酬制度的运行(二)

第六章-劳务派遣用工管理(一)

第六章-劳务派遣用工管理(二)

第六章-工资集体协商

第六章-劳动安全卫生管理

第六章-劳动争议处理(一)

第六章-劳动争议处理(二)

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课程介绍
二级(理论知识+专业技能)精讲班

讲师:付子健

课时:47

有效期:12个月

可试听:3课时

已学人数:11

紧扣教材 逐章讲解 扫除盲点 性价比之王
名师资料

姓名:付子健

级别:讲师

教学简介:
博学多才,教学严谨,擅长把抽象问题简单化,复杂问题生活化。
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