杨干
共16课时 | 有效期12个月 7人已学

三级(理论知识+专业技能)考点强化班

第一章-企业组织结构调查与组织结构图的绘制、岗位工作分析(一)

第一章-岗位工作分析(二)、企业劳动定额定员管理(一)

第一章-企业劳动定额定员管理(二)、人力资源费用预算的审核与支出控制

第二章-企业人员招聘活动的实施(一)

第二章-企业人员招聘活动的实施(二)、企业人员招聘活动的评估、人力资源的有效配置

第三章-基于培训需求分析项目设计(一)

第三章-基于培训需求分析项目设计(二)、企业员工培训与开发课程的设计(一)

第三章-企业员工培训与开发课程的设计(二)、培训方法的选择与组织实施(一)

第三章-培训方法的选择与组织实施(二)、企业员工培训的有效性评估

第四章-绩效考核指标与标准设计、绩效考评系统设计与运行(一)

第四章-绩效考评系统设计与运行(二)、绩效考评方法及其应用

第五章-薪酬制度设计的前期准备(一)

第五章-薪酬制度设计的前期准备(二)、岗位评价

第五章-市场薪酬调查、员工福利管理

第六章-劳动关系管理(一)

第六章-劳动关系管理(二)

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课程介绍
三级(理论知识+专业技能)考点强化班

讲师:杨干

课时:16

有效期:12个月

可试听:1课时

已学人数:7

短时高效 强化巩固 快速提分 针对性学习
名师资料

姓名:杨干

级别:讲师

教学简介:
知识点把握准确,逻辑清晰,使学员对于知识点的记忆更加清晰,深受学生喜爱。
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