第一章-工作岗位分析（一）

第一章-工作岗位分析（二）、企业劳动定额定员管理（一）

第一章-企业劳动定额定员管理（二）

第一章-企业劳动定额定员管理（三）

第一章-人力资源费用预算的审核与支出控制

第二章-企业人员招聘活动的实施（一）

第二章-企业人员招聘活动的实施（二）

第二章-企业人员招聘活动的实施（三）

第二章-企业人员招聘活动的实施（四）

第二章-企业人员招聘活动的评估

第二章-人力资源的有效配置（一）

第二章-人力资源的有效配置（二）

第二章-人力资源的有效配置（三）

第三章-基于培训需求分析项目设计

第三章-企业员工培训与开发课程的设计

第三章-培训方法的选择与组织实施（一）

第三章-培训方法的选择与组织实施（二）、企业员工培训的有效性评估（一）

第三章-企业员工培训的有效性评估（二）

第三章-企业培训制度的建立与推行、员工职业生涯规划与管理

第四章-绩效考评指标与标准设计（一）

第四章-绩效考评指标与标准设计（二）

第四章-绩效考评系统设计与运行（一）

第四章-绩效考评系统设计与运行（二）

第四章-绩效考评方法及其应用（一）

第四章-绩效考评方法及其应用（二）

第五章-薪酬制度设计的前期准备（一）

第五章-薪酬制度设计的前期准备（二）

第五章-岗位评价、市场薪酬调查（一）

第五章-市场薪酬调查（二）

第五章-员工福利管理

第六章-企业劳动关系信息沟通

第六章-劳动标准的制定与实施（一）

第六章-劳动标准的制定与实施（二）、集体合同管理（一）

第六章-集体合同管理（二）、劳动争议的协商与调节

第六章-职业安全卫生与工伤管理