2025-03-12 17:04:21 来源：吉格考试网
2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题03月12日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过高职单招每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。
判断题
1、创新对企业来说可有可无。（ ）
答 案：错
解 析：创新是企业发展的动力和核心竞争力，对企业至关重要，不是可有可无。
2、差别计件工资制对同一种工作设有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使用不同的工资率付酬。（ ）
答 案：对
解 析：是的，差别计件工资制是一种根据工人完成工作的时间、质量不同而设定不同工资率的制度。根据这种制度，工人可以根据自己的工作效率和质量水平来获得不同的工资报酬。这种制度的目的是激励工人提高工作效率和质量，以获得更高的工资收入。不同的工资率可以根据工作的难度、风险、技能要求等因素进行设定，以确保公平和合理性。
3、公共关系是注重长期效应的间接促销方式（ ）
答 案：对
解 析：公共关系通过塑造良好形象等对促销有长期间接作用，题干说法正确。
单选题
1、配备起重机时所需起重物品的（ ）因素可以不必考虑
答 案：D
2、某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（ ）
答 案：C
解 析：根据题目描述，该销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，这意味着他在工作中存在着控制权过重的问题。从选项中可以看出，选项C和D都与控制权的问题有关，但C选项更直接地指出了过分亲力亲为、没有做好授权的问题，因此选项C最有可能是该经理在工作中存在的主要问题。
3、公司的日常管理机构是（ ）
答 案：B
多选题
1、创业团队的冲突可能来源于（ ）。
答 案：ABCD
解 析：价值观不同可能导致理念冲突，利益分配不均易引发矛盾，工作方式差异和决策分歧也会造成团队内部的不和谐。
2、当经济发生衰退时，可采取的宏观调控措施有（ ）
答 案：BCD
解 析：当经济发生衰退时，通常采取的宏观调控措施包括： B.减少税收：可增加个人和企业的可支配收入，刺激消费和投资。 C.中央银行购进有价证券：向市场注入流动性，增加货币供应量，刺激经济活动。 D.扩大政府公共支出：通过政府投资和支出，拉动需求，促进经济增长。 A.增加税收则一般不被采用，因为它会减少个人和企业的可支配收入，抑制消费和投资，可能加剧经济衰退。 这些措施的目的是刺激经济增长、增加就业和促进经济复苏。 宏观调控措施的选择和实施需要综合考虑多种因素，以达到促进经济稳定和发展的目标。
3、商品编码的原则有（ ）
答 案：ABCDE
主观题
1、领导的影响力来源有哪些?
答 案：答：领导的影响力通常来自以下几个方面： 1）职位权力：领导在组织中所担任的职位赋予了他们一定的权力和权威，例如决策权、资源分配权等。这种职位权力使得领导能够对下属的行为和决策产生直接影响。 2）专业知识和技能：领导通常具备丰富的专业知识和技能，能够为组织提供指导和建议。他们的专业能力使他们在特定领域具有权威性，从而赢得他人的尊重和信任。 3）人格魅力：领导的个人品质和魅力也是影响力的重要来源。诚实、正直、自信、决断力等积极的人格特质能够吸引他人，并使他们愿意追随和接受领导的指导。 4）沟通能力：有效的沟通是领导影响力的关键。领导能够清晰地表达自己的想法和目标，与他人建立良好的沟通和合作关系，从而赢得他们的支持和合作。 5）激励和鼓舞能力：领导能够激励和鼓舞下属，使他们充满动力和热情地投入工作。通过设立明确的目标、提供适当的奖励和认可，领导能够激发员工的潜能，提高他们的工作绩效。 6）业绩和成就：领导的过往业绩和成就也是其影响力的体现。如果领导能够带领团队取得成功、实现目标，并为组织带来实际的成果，那么他们将更容易获得他人的认可和尊重。 7）人际关系和网络：领导通常拥有广泛的人际关系和社交网络。通过与他人建立良好的关系，领导能够获得更多的支持、资源和信息，进一步扩大其影响力。 8）榜样作用：领导的行为和态度会成为下属和其他人的榜样。如果领导能够以身作则，展现出积极的工作态度、责任感和高尚的品德，那么他们的影响力将更具说服力。 需要注意的是，领导的影响力是一个复杂的、多方面的概念，不同的领导在不同的情境下可能侧重不同的方面。同时，领导的影响力也受到其个人特质、组织文化和环境等因素的影响。
解 析：答：领导的影响力通常来自以下几个方面： 1）职位权力：领导在组织中所担任的职位赋予了他们一定的权力和权威，例如决策权、资源分配权等。这种职位权力使得领导能够对下属的行为和决策产生直接影响。 2）专业知识和技能：领导通常具备丰富的专业知识和技能，能够为组织提供指导和建议。他们的专业能力使他们在特定领域具有权威性，从而赢得他人的尊重和信任。 3）人格魅力：领导的个人品质和魅力也是影响力的重要来源。诚实、正直、自信、决断力等积极的人格特质能够吸引他人，并使他们愿意追随和接受领导的指导。 4）沟通能力：有效的沟通是领导影响力的关键。领导能够清晰地表达自己的想法和目标，与他人建立良好的沟通和合作关系，从而赢得他们的支持和合作。 5）激励和鼓舞能力：领导能够激励和鼓舞下属，使他们充满动力和热情地投入工作。通过设立明确的目标、提供适当的奖励和认可，领导能够激发员工的潜能，提高他们的工作绩效。 6）业绩和成就：领导的过往业绩和成就也是其影响力的体现。如果领导能够带领团队取得成功、实现目标，并为组织带来实际的成果，那么他们将更容易获得他人的认可和尊重。 7）人际关系和网络：领导通常拥有广泛的人际关系和社交网络。通过与他人建立良好的关系，领导能够获得更多的支持、资源和信息，进一步扩大其影响力。 8）榜样作用：领导的行为和态度会成为下属和其他人的榜样。如果领导能够以身作则，展现出积极的工作态度、责任感和高尚的品德，那么他们的影响力将更具说服力。 需要注意的是，领导的影响力是一个复杂的、多方面的概念，不同的领导在不同的情境下可能侧重不同的方面。同时，领导的影响力也受到其个人特质、组织文化和环境等因素的影响。
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