2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题02月21日

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判断题

1、市场细分即是对企业的产品进行分类。（ ）

答 案：错

2、网络商务平台的发展会逐渐取代传统商务模式。（ ）

答 案：错

解 析：网络商务平台虽然发展迅速，但传统商务模式也有其不可替代的优势，如面对面的客户服务、现场体验商品等。未来，两者将相互融合、相互补充，共同满足不同消费者的需求和不同类型的商务活动。

3、董事会是公司的实际权力机构（ ）

答 案：错

解 析：股东大会是公司的最高权力机构，董事会是决策机构。

单选题

1、对于市场营销研究来说，当（ ）时，意味着市场规模在扩大。

• A： 购买者数量增加、购买力增强、购买欲望提升
• B：购买者数量减少、购买力增强、购买欲望提升
• C：购买者数量增加、购买力减弱、购买欲望提升
• D：购买者数量增加、购买力增强、购买欲望减弱

答 案：A

解 析：市场规模取决于购买者数量、购买力和购买欲望三个要素。当这三个要素都朝着积极的方向变化，即购买者数量增加、购买力增强、购买欲望提升时，市场规模会扩大。其他选项中，购买欲望减弱或者购买力减弱都会在一定程度上限制市场规模的扩大。

2、弗鲁姆提出的激励理论认为 （ ）

• A：激励力=期望值x效价
• B：人是社会人
• C：对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
• D：激励不是一种简单的因果关系

答 案：A

3、一种商品完全由一家或极少数几家企业所控制的市场状态叫（ ）

• A：完全竞争
• B：完全垄断
• C：不完全竞争
• D：不完全垄断

答 案：B

解 析：答案：B。完全垄断。 完全垄断市场就是指一种商品完全由一家或极少数几家企业所控制的市场状态，在这种市场中，垄断企业具有很强的市场势力。而完全竞争市场是有众多的生产者和消费者，产品无差异；不完全竞争包括垄断竞争和寡头垄断等情况。

多选题

1、以下属于商业银行中间业务的是（ ）

• A：代收业务
• B：信用证业务
• C：吸收存款
• D：发放贷款
• E：票据承兑

答 案：AB

解 析：商业银行中间业务是指不构成银行表内资产、表内负债，形成银行非利息收入的业务。具体包括： 代收业务：代理客户收取款项等。 信用证业务：为国际贸易提供信用支持。 而吸收存款（C 选项）和发放贷款（D 选项）属于商业银行的资产负债业务；票据承兑（E 选项）通常也被视为信用业务。

2、社会因素对消费者购买行为影响较大，以下属于社会因素的有（ ）

• A：家庭
• B：社会阶层
• C：参照群体
• D：社会文化

答 案：ABC

解 析：家庭：家庭是消费者最基本的社会群体，家庭的经济状况、成员结构、家庭生命周期等都会影响消费者的购买行为。例如家庭收入水平决定了购买商品的档次，家庭中有小孩会增加儿童用品的购买。 - 社会阶层：不同社会阶层的消费者在消费观念、消费模式、购买行为等方面存在差异。高社会阶层的消费者可能更倾向于购买高端、名牌产品以显示身份地位，而低社会阶层的消费者可能更注重性价比。 - 参照群体：人们会受到自己所属的参照群体（如朋友、同事、社交团体等）的影响，参照群体的消费行为、消费观念会成为个体购买决策的参考，例如某个社交群体中流行某种健身方式，可能会促使成员购买相关的健身产品。 - 社会文化是一个比较宽泛的概念，这里问的是社会因素，社会文化更适合归类为文化因素范畴。

3、以下哪些因素会影响客户的满意度？（多选）

• A：产品的售后服务
• B：销售人员的服务态度
• C：产品的价格水平
• D：销售人员的个人喜好

答 案：ABC

主观题

1、组织结构的类型有哪几种?

答 案：答：组织结构的类型可以按照不同的标准进行分类。以下是一些常见的组织结构类型： 1）功能型组织结构：按照功能将组织划分为不同的部门或部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。每个部门负责特定的职能，提供专门的服务或支持。 2）事业部型组织结构：根据组织的业务或产品线划分为不同的事业部。每个事业部在自己的领域内具有较大的自主权和责任。 3）矩阵型组织结构：将组织划分为多个交叉职能或交叉事业部门。员工隶属于多个部门，同时向不同的经理汇报。这种结构可以促进跨部门合作和信息共享。 4）基于项目的组织结构：组织按照项目的需求和目标来组织和管理。每个项目都有自己的项目团队和负责人，他们负责项目的实施和交付。 5）地理型组织结构：根据地理位置将组织分为不同的地区或地理区域。每个地区都有自己的管理团队，负责当地的运营和业务。 6）跨国型组织结构：适用于面向全球市场的组织。组织在不同的国家或地区设有分支机构，每个分支机构都有一定的自主权和决策权。 这些组织结构类型各有优缺点，适用于不同的组织和业务模式。组织可以根据自身的需求和目标选择适合的结构类型。

解 析：答：组织结构的类型可以按照不同的标准进行分类。以下是一些常见的组织结构类型： 1）功能型组织结构：按照功能将组织划分为不同的部门或部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。每个部门负责特定的职能，提供专门的服务或支持。 2）事业部型组织结构：根据组织的业务或产品线划分为不同的事业部。每个事业部在自己的领域内具有较大的自主权和责任。 3）矩阵型组织结构：将组织划分为多个交叉职能或交叉事业部门。员工隶属于多个部门，同时向不同的经理汇报。这种结构可以促进跨部门合作和信息共享。 4）基于项目的组织结构：组织按照项目的需求和目标来组织和管理。每个项目都有自己的项目团队和负责人，他们负责项目的实施和交付。 5）地理型组织结构：根据地理位置将组织分为不同的地区或地理区域。每个地区都有自己的管理团队，负责当地的运营和业务。 6）跨国型组织结构：适用于面向全球市场的组织。组织在不同的国家或地区设有分支机构，每个分支机构都有一定的自主权和决策权。 这些组织结构类型各有优缺点，适用于不同的组织和业务模式。组织可以根据自身的需求和目标选择适合的结构类型。