2025-01-20 17:28:11 来源：勒克斯教育网
2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题01月20日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过高职单招每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。
判断题
1、均势工商谈判策略中的"均势”，指的是谈判双方的谈判力完全垫均力敌。（ ）
答 案：错
解 析：：这个答案是错误的。均势工商谈判策略中的"均势"指的是谈判双方的谈判力相对平衡，不存在完全垫均力敌的情况。 在商业谈判中，双方往往都希望争取自己的利益最大化，因此在谈判中会使用各种策略和手段来争取更有利的条件。均势谈判策略强调双方的平衡，意味着双方在谈判中都具有一定的议价能力和影响力，不存在明显的强势与弱势方。 均势谈判策略通常要求双方进行信息收集和分析，了解对方的利益和底线，以便在谈判中找到双方都能接受的解决方案。这种策略强调合作、互利和双赢的原则，通过平衡双方的权力和利益，达到谈判目标。
2、公共关系是注重长期效应的间接促销方式（ ）
答 案：对
解 析：公共关系通过塑造良好形象等对促销有长期间接作用，题干说法正确。
3、废旧物资也就是失去使用价值的物资，不可再利用。（ ）
答 案：错
单选题
1、管理的二重属性是指:（ ）。
答 案：A
解 析：管理的二重属性是指自然属性和社会属性 1、自然属性:是指管理是由许多人组成的一个社会组织，为了实现组织目标，对组织成员进行计划、组织、领导和控制。2、社会属性:是指管理是一种在一定的生产关系下进行的、以维护和巩固一定的生产关系，以实现一定的生产目的为手段的活动。
2、回访顾客的最佳时间一般是在顾客购买产品后的多久（ ）
答 案：B
解 析：立即回访可能会让顾客觉得过于急切，一个月后或三个月后可能间隔时间太长，顾客对购买体验的记忆可能会淡化。一周内回访比较合适，既能及时了解顾客的使用感受，又不会给顾客带来过多打扰。
3、网络中间商与传统的中间商存在哪些区别（ ）
答 案：D
多选题
1、影响利率总水平的因素有（____）
答 案：ABCDE
解 析：银行成本：银行的运营成本会影响利率水平，较高的成本可能导致较高的利率。 国际利率水平：国际金融市场的利率水平对本国利率有一定的影响。 经济运行周期：经济扩张和收缩阶段可能导致利率的上升或下降。 平均利润率：整体经济中的利润率水平也会反映在利率上。 货币政策：中央银行的货币政策决策可以直接影响利率总水平。
2、防晒霜产品的客户痛点有（ ）。
答 案：ABD
3、编制推销计划的主要步骤包括哪些（ ）
答 案：ABCDE
解 析：编制推销计划首先进行市场调研，了解市场情况；然后确定销售目标，明确努力方向；接着制定营销策略，确定推广产品的方法；再确定具体的行动方案和分配资源，确保计划的可操作性；最后审核计划，保证计划的质量。
主观题
1、何谓有效的管理
答 案：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。
解 析：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。
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