2025年房地产经纪人《房地产经纪职业导论》每日一练试题03月11日

2025-03-11 09:40:14 来源:吉格考试网

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2025年房地产经纪人《房地产经纪职业导论》每日一练试题03月11日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过房地产经纪人每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、刘先生委托甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)为其购买一套二手房,甲公司委派房地产经纪人袁女士承办该业务,刘先生与甲公司签订了房地产经纪合同。袁女士在执行该业务的过程中,甲公司发生了1700元的业务支出,包括广告宣传费、交通费等。然而,在房地产经纪合同有效期内,刘先生通过拍卖方式买到了一处二手房,并决定取消与甲公司签订的房地产经纪合同。
甲公司的该宗房地产经纪业务属于(  )。

  • A:二手房居间业务
  • B:二手房买方代理业务
  • C:二手房卖方代理业务
  • D:房地产行纪业务

答 案:B

解 析:房地产买方代理业务是指房地产经纪机构受委托人委托,以委托人名义承租、承购房地产的专业服务行为。房地产买方代理的委托人是需要购买或承租房屋的机构或个人。在房地产买方代理业务中,委托方的基本诉求是在一定的预算范围内,承购(或承租)到最满意的房地产。

2、对于大型或特大型的房地产经纪机构,宜采用( )。

  • A:直线一职能制组织结构形式
  • B:事业部制组织结构形式
  • C:矩阵制组织结构形式
  • D:网络制组织结构形式

答 案:B

解 析:对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,不适于采用高层管理者高度集权的直线--职能制形式,就需要采用事业部制形式或分部制。

3、房地产经纪机构采用控制管理成本和减少不必要的服务项目来获得竞争优势的战略是()。

  • A:低成本战略
  • B:多样化战略
  • C:聚焦战略
  • D:—体化成长战略

答 案:A

解 析:低成本战略是一种以较低的总成本提供产品或服务,从而吸引广大顾客的战略。企业凭借其较低的成本,可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。房地产经纪机构的低成本战略就是指在有效规模基础上,采取一系列措施最大限度地减少成本和费用。 

4、房地产经纪人员在售楼处现场接待时应(  )。

  • A:对客户的购房问题对答如流
  • B:为了获得客户的认可,适当贬低周边竞争对手的产品
  • C:向客户做简单介绍,让其自己决定是否购买
  • D:为了促成成交,即使暂时不确定,也要先承诺可以买房入学

答 案:A

解 析:现场接待时除了注重仪容仪表,态度亲和,服务周到外,房地产经纪人员还应仔细倾听,及时捕捉购房客户需求,有针对性的介绍产品,并对项目及周边竞品情况非常熟悉,以在问答购房客户问题时做到对答如流,展现专业形象。房地产经纪人员接待中常犯的错误有:①对客户有成见,不认真做介绍;②有优越感,不仔细聆听客户谈话;③过于功利,一味要求客户购买;④不够专业,未充分掌握项目信息;⑤为了促成成交,对周边竞品进行贬低;⑥超范围承诺或提供虚假信息。

5、房地产经纪服务的完成一般是以( )标志。

  • A:房地产交易合同的签订
  • B:代办服务完成
  • C:物业交验
  • D:完成不动产登记

答 案:A

解 析:房地产经纪服务的完成以房地产交易合同的签订为标志,房地产交易合同订立后就可以收取佣金。

多选题

1、房地产经纪机构在选择经营模式时,需要确定的主要内容有()。

  • A:企业业务渠道
  • B:企业规模
  • C:企业发展前景
  • D:规模化经营方式
  • E:企业的知名度

答 案:ABD

解 析:房地产经纪机构经营模式的选择包括企业业务渠道、企业规模以及规模化经营方式的选择。

2、房地产经纪人员应树立良好的客户意识,具体表现为经纪人员应()。

  • A:平等化意识
  • B:珍惜常客
  • C:充分体察客户的期望
  • D:满足客户的要求
  • E:维护客户的权益

答 案:ABC

解 析:要通过客户接待来成功承接委托业务,首先要求房地产经纪人员树立良好的“客户意识”:平等化意识、珍惜常客和充分体察客户的期望。 

3、1978年到现在,我国房地产经纪业发展的阶段,正确的表述包括()。

  • A:第一阶段:复苏阶段(1978~1992年)
  • B:第二阶段:初步发展阶段(1992~2001年)
  • C:第三阶段:快速发展阶段(2001年至今)
  • D:第四阶段:盘整阶段(2000~2004年)
  • E:第五阶段:扩张阶段(2005~2008年)

答 案:ABC

解 析:改革开放为中国大陆的房地产经纪业提供了孕育、生长的土壤。随着房地产市场的恢复、活跃和发展壮大,以及境外房地产经纪机构和运作经验的植入,房地产经纪业也开始复兴,并取得了快速发展。这一时期中国大陆房地产经纪业的发展可以分为以下几个阶段:①复苏阶段,1978~1992年;②初步发展阶段,1992~2001年;③快速发展阶段,2001年至今。 

4、直线一职能制组织结构形式的缺点有()。

  • A:对环境变化的适应能力差
  • B:管理人员多,开支大
  • C:职能人员沟通协调性差
  • D:对外包业务缺乏控制
  • E:职能机构只有专业管理的目标

答 案:ACE

解 析:直线—职能制组织结构形式的缺点是:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自观点有局限性。B项是事业部制组织结构形式的缺点,D项是网络制组织结构形式的缺点。

5、目前房地产买卖的主要类型有()。

  • A:商品房销售
  • B:房地产赠与
  • C:二手房买卖
  • D:商品房内部认购
  • E:商品房预售

答 案:ACE

解 析:根据房地产经纪活动所促成的房地产交易类型,理论上可以将房地产经纪业务分为房地产转让经纪业务、房地产租赁经纪业务和房地产抵押经纪业务。其中,房地产买卖是房地产转让的一种主要形式,目前房地产买卖经纪业务主要涉及新建商品房期房买卖、新建商品房现房买卖和存量房买卖。 

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