2024-09-27 09:30:40 来源:吉格考试网
2024年房地产经纪人《房地产经纪业务操作》每日一练试题09月27日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过房地产经纪人每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、将拥有经营权的商业物业全部或分散交给各个大小商户进行经营,以获取租金或营业额提成的招商模式是( )。
答 案:A
解 析:商业物业是商业物业管理商通过一定的渠道,以租赁或其他联营方式,将拥有经营权的商业物业全部或分散交给各个大小商户进行经营,以获取租金或营业额提成的招商模式。商业物业的收益直接通过招商收取租金或营业额提成来实现。招商作为商业地产定位落地的实现手段,一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。
2、新建商品房核心均价的确定方法不包括()。
答 案:A
解 析:核心均价的确定有多种,包括市场比较法、成本法、收益法等。目前确定住宅项目核心价格常用方法是市场比较法。
3、房地产经纪人员的签名应当是( )。
答 案:A
解 析:由于《电子签名法》第三条规定电子签名、数据电文不适用“涉及土地、房屋等不动产权益转让的”合同,但房地产经纪服务合同是房地产经纪服务缔约双方签署的有关房地产经纪服务相关事项的劳务合同,不涉及土地和房屋的不动产权益转让,因此房地产经纪人的签名既可以手写签名,也可以采用电子签名。房地产经纪人如果使用电子签名,委托方也应具备使用电子签名签署合同的条件。除了签名之外,还应当在房地产经纪服务合同注明房地产经纪人员的注册号和身份证号。
4、某项目主力户型以三居室为主,对于本区域而言面积偏大,这一条件在SWOT矩阵中应为()条件。
答 案:B
解 析:SWOT是优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)的合称。SWOT分析方法认为企业外部环境对企业战略形成重大影响,战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。其中,劣势是对企业不利的内部资源因素,如:项目规模较小,难与大盘抗衡;项目是单体建筑,缺乏目前市场上流行的小区环境和小区花园;主力户型以三居室为主,对本区域而言面积偏大;售楼处偏僻,形象较差;地处老地段,不属于目前热卖片区,不易于吸引区外人士前来购买。本题中,三居室对于本区域面积偏大,属于该项目的劣势。
5、通过转让商业地产产权,短期内收回投资的赢利模式是()。
答 案:A
解 析:商业地产赢利模式有:①只售不租。通过转让商业地产产权,短期内回收投资。②只租不售。开发商拥有产权,租赁经营,通过收取租金等方式赢得利润。③租售并举。部分出租,部分出售,或以租代售,售后回租。④自行经营。同时赚取投资开发利润和商业经营利润。
多选题
1、房地产的促销目标包括()。
答 案:ABDE
解 析:促销目标还包括通过提炼卖点实现房地产产品的差异化特征。
2、抵押消费贷款的用途主要包括()。
答 案:ABDE
解 析:抵押消费贷款则是有房人士有个人消费需求时,通过抵押房产向银行申请的贷款,需要提供相关的消费用途证明,如装修房屋、购车、留学、购买大宗商品。
3、下列关于品牌战略的说法正确的有()。
答 案:ACE
解 析:B项,产品品质包括产品质量、服务、功能等内容;D项,企业品牌和楼盘品牌既对立又统一,二者应有机结合,将楼盘品牌树立视为企业品牌树立过程中的一个步骤,保持项目开发的连续性。避免“急功近利”(重视楼盘品牌而忽视企业品牌的树立)和“脱离现实”(树立企业品牌而忽略楼盘品牌的树立)的问题出现。
4、对张某进行上岗考核的主要内容包括( )。
答 案:BC
解 析:销售人员上岗考核的主要内容包括项目产品知识考核、项目竞争对手与市场 情况考核、项目开发企业与合作单位相关背景考核、项目销售人员在岗行为指引考核、项 目销售口径考核、项目接待流程考核。
5、房源的动态性主要包括( )等方面。
答 案:CE
解 析:房源的动态性主要包括:①物业交易价格的变动,价格波动经常随着市场状况、政策发布、城市发展规划、业主(委托方)心态的变化而不断波动;②物业使用状态的变动,在委托期间,物业的使用状态(如闲置、居住或办公等)发生变化,如原本闲置待出售的物业,业主(委托方)决定先租给其他人居住,但并没有因此拒绝有兴趣的买家去看房等。
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