2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题08月14日

2023-08-14 14:31:42 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题08月14日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、下列选项中,关于员工关系管理中离职的说法,错误的是()。

  • A:解聘可分为即时解聘和预告解聘
  • B:辞职是员工单方面离职行为
  • C:协商离职须经双方协商一致
  • D:协商离职,企业必须支付经济补偿金

答 案:D

解 析:协商解除劳动合同(协商离职)具有以下特点:①员工和企业都可以主动向对方提出解除劳动合同关系的请求。②协议解除只要达成协议,即可即时解除,无须提前通知。③必须经双方平等自愿协商一致达成协议,才能解除合同,任何一方不能将自己的意愿强加给对方。④协商解除如果是企业提出的,必须根据员工的工作年限支付经济补偿金,最多不超过12个月。

2、关于说服信息影响说服效果的说法,正确的是()

  • A:说服信息要求的态度与实际态度差距越大,态度改变也越大
  • B:信息简单的时候,视觉最好
  • C:在说服信息很复杂的时候,听觉信息的效果最好
  • D:说服信息唤起的恐惧程度越大,态度改变也越大

答 案:B

解 析:信息简单的时候,视觉最好

3、下列选项中,不属于就业援助对象的是()。

  • A:法定就业年龄内的家庭成员均处于失业状态的城市居民家庭
  • B:因失去土地无法就业的农民
  • C:在小企业工作的残疾人
  • D:连续失业一定时间仍未实现就业的人员

答 案:C

解 析:就业援助对象包括就业困难人员和零就业家庭。就业困难对象是指因身体状况、技能水平、家庭因素、失去土地等原因难以实现就业,以及连续失业一定时间仍未能实现就业的人员。零就业家庭是指法定劳动年龄内的家庭人员均处于失业状况的城市居民家庭。

4、根据“大五”人格模型,健谈的、精力充沛的、果断的对应的是()因素

  • A:公正性
  • B:和悦性
  • C:外向性
  • D:情绪性

答 案:C

解 析:本题考查“大五”人格理论。
根据“大五”人格模型,健谈的、精力充沛的、果断的对应的是外向性因素。C正确。
稳定的、冷静的对应的是情绪性因素。
有组织的、负责的对应的是公正性。
有同情心的、善良的对应和悦性因素

5、根据价值链理论,人力资源活动属于()。

  • A:主要活动
  • B:成本
  • C:支持性活动
  • D:管理学活动

答 案:C

解 析:人力资源管理属于一种支持性活动,其主要作用在于为企业的核心价值创造流程提供支持,以确保主要价值创造活动得以顺利完成。

多选题

1、以下关于企业定员的说法正确的是()

  • A:定员范围与用工形式有关
  • B:合理的劳动定员能提高劳动生产效率
  • C:劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平
  • D:合理的定员能使各工作岗位的任务量实现满负荷

答 案:ABCD

2、人力资本实际上重点强调了( )的重要性。

  • A:机器的存量
  • B:人所具有的智力
  • C:人所受过的教育
  • D:人所掌握的工作经验
  • E:社会储备的自然资源

答 案:BCD

解 析:本题考查人力资源的经济理论基础。人力资本实际上重点强调了人所具有的智力、受过的教育与培训以及所掌握的工作经验等的重要性,因为这些特征能够为社会和组织带来经济价值。

3、绩效反馈的目的在于()

  • A:让员工了解自己的工作情况
  • B:肯定员工所取得的成绩
  • C:确认存在的问题
  • D:制定解决问题的行动计划
  • E:对绩效较差的员工进行警告

答 案:ABCD

4、核算人工成本的基本指标包括()

  • A:企业增加值
  • B:企业利润总额
  • C:企业销售收入
  • D:企业从业人员年平均人数

答 案:ABCD

5、关于新酬体系设计原则的说法,正确的是()

  • A:外部公平性原则是指同一行业或同一地或同等规模的不同企业中类似职位薪酬基本相同
  • B:内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获新酬基木相同
  • C:竞争性则属于传统的薪酬体系设计原则
  • D:团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则
  • E:隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的

答 案:ACD

解 析:薪酬的公平性可以分为三个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应与各自的贡献成正比,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。传统的薪酬体系设计原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则现代的薪酬体系设计原则包括团队性原则和隐性报酬原则,根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。所以,现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求

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