2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月07日

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单选题

1、下列指标可用来比较不同期望报酬率各项投资的风险程度的是( )。

• A：标准离差
• B：标准离差率
• C：期望值
• D：概率分布

答 案：B

解 析：标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。在期望报酬率不同的情况下,标准离差率越大,风险越大;反之,标准离差率越小，风险越小。

2、企业管理的两重性是指自然属性和(  )。

• A：经济属性
• B：文化属性
• C：社会属性
• D：政治属性

答 案：C

解 析：企业管理具有两重性，即自然属性和社会属性。

3、某企业从销售员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是(  )。

• A：晋升
• B：职位转换
• C：职位轮换
• D：工作扩大

答 案：A

解 析：晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低的职位晋升到一个较高的职位。

4、反映企业在—定期间的经营成果及其分配情况的报表属于(  )。

• A：资产负债表
• B：现金流量表
• C：投资活动表
• D：损益表

答 案：D

解 析：损益表也称利润表，是反映企业在一定期间的经营成果及分配情况的报表。

5、下列生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，需要重点加以生产控制的是（）。

• A：利润
• B：成本
• C：劳动生产率
• D：产量

答 案：B

解 析：偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，负偏差表示低于控制标准，需要加以生产控制。

多选题

1、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

• A：价值链分析
• B：核心竞争力分析
• C：波特五力模型
• D：战略群体分析
• E：波士顿矩阵分析

答 案：ABE

解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。

2、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。

• A：原始所有权表现为对公司产权的实际控制权
• B：法人产权表现为股权
• C：原始所有权和法人产权的客体是同一财产
• D：原始所有权是对投入资本的终极所有权
• E：法人产权是一种派生所有权

答 案：CDE

解 析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、 收益权和处分转让权。 这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。相对于公司原始所有权表现为股权而言， 公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权，保证公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属公司，而原来的出资者就与现实资产的运营脱离了关系。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。

3、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）

• A：量表法
• B：目标管理法
• C：因素比较法
• D：计点法
• E：关键绩效指标法

答 案：CD

解 析：以职位为导向设计基本薪酬制度具体包括职位等级法、 职位分类法、计点法和因素比较法四种。

4、企业对于员工绩效考核的项目主要包括（）

• A：工作目标
• B：工作业绩
• C：工作职能
• D：工作能力
• E：工作态度

答 案：BDE

解 析：当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。

5、下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（ ）

• A：开拓创新能力
• B：组织指挥能力
• C：沟通协调能力
• D：工作业绩
• E：工作态度

答 案：DE

解 析：企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体可以细化为分析判断能力、业务操作能力、沟通协调能力、学习提高能力、开拓创新能力等。