2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题08月06日

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单选题

1、某部门基层员工在迁往新的办公地址之后，感到办公场所空气刺鼻，时间长了有眩晕等感觉，于是集体到企业行政办公室反映情况。作为办公室行政管理者，处理此冲突的有效办法是（）。

• A：协商、调解
• B：教育
• C：拖延
• D：转移目标

答 案：A

解 析：在常见的冲突处理方法中，协商、调解适用的条件是冲突双方势均力敌且理由都很合理；教育适用的条件是员工因一些不切实际的想法而产生自身冲突时，管理者可以帮助员工认清自身的现实情况；拖延适用的条件是双方冲突并不十分严重，且是由认识引起的，同时对工作并没有太大的影响；转移目标适用的条件是员工间的冲突是因为双方一时的冲动所引起的。很明显员工提出的问题已经对工作造成了较大的影响，并且理由很合理，因此，教育、拖延和转移目标的处理方法均不适用于案例中的情况，所以，最好的办法是进行协商解决问题。

2、初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为（ ）个月。

• A：3
• B：6
• C：12
• D：18

答 案：C

解 析：初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。

3、下列有关态度与行为的关系描述不正确的是（ ）。

• A：人们的态度与行为有着非常密切的关系
• B：态度与行为之间是一对一的关系
• C：态度的特殊性越高，用其预测行为越准确
• D：一般说来，在态度测量与行为发生之间的时间间隔越长，不可知事件改变态度与行为关系的可能性越大

答 案：B

解 析：人们的态度与行为有着非常紧密的关系，从他人的态度可以预测其行为。但是，态度与行为之间并非一对一的关系，态度只是一种行为倾向，它并不等于行为。许多研究发现，态度的特殊性越高，其预测行为越准确。一般说来，在态度测量与行为发生之间的时间间隔越长，不可知事件改变态度与行为关系的可能性越大。

4、在我国，《劳动法》、《就业促进法》等法律对用人单位的歧视行为进行禁止，但是在招聘过程中还是较多地存在各种歧视现象，下列各项中不属于发布招聘广告阶段的歧视的是（）

• A：性别歧视
• B：年龄歧视
• C：户籍歧视
• D：经验歧视

答 案：C

解 析：在招聘过程中存在的各种歧视现象主要表现在发布招聘广告、简历筛选、甄选三个阶段。发布招聘广告阶段的歧视主要包括：①性别歧视；②年龄歧视；③经验歧视；④学历、院校歧视。简历筛选阶段的歧视主要表现在：①户籍歧视；②地域、星座、属相、血型等刻板印象歧视；③民族歧视；④婚姻状况、怀孕歧视。甄选阶段的歧视主要表现在：①身材相貌歧视；②性格歧视；③健康歧视；④残疾人歧视

5、一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统是（）

• A：生活背景
• B：能力
• C：人格
• D：学习经历

答 案：C

解 析：心理学所说的人格是指个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格，它是一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统

多选题

1、关于能力、知识和技能的说法，正确的是（）

• A：知识是概括的心理特征
• B：技能是概括化的行为模式
• C：能力是概括化的经验系统
• D：知识可以不断积累
• E：能力发展到一定程度就会定型

答 案：BDE

解 析：本题考查能力与知识和技能的区别。
（1）知识是概括化的经验系统;A错误。
（2）技能是概括化的行为模式;B正确。
（3）能力是概括的心理特征;C错误。
（4）能力发展到一定程度时就会定型，知识和技能可以不断积累。DE正确

2、循环评估模型需要解决以下三个问题（）

• A：环境层面的分析
• B：组织层面的分析
• C：作业层面的分析
• D：群体层面的分析
• E：个人层面的分析

答 案：BCD

3、在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（）

• A：工作岗位分析评价
• B：不同地区、行业、企业的薪酬调查
• C：企业薪酬制度结构的确定
• D：设置薪酬等级
• E：设置薪酬标准

答 案：ABCDE

4、下列选项中，关于胜任特征模型的说法，正确的有（）。

• A：胜任特征模型是指担任某一特定的角色所需要具备的能力、知识和技能的总和
• B：有助于强化行政级别的概念，打造一种积极的以能力提升为中心的高绩效组织
• C：胜任特征模型是在特定职位上获得优异表现所必须具备的胜任特征结构
• D：心理学家威尔逊把领导的胜任特征简化为预测变化、寻求支持和驱力水平
• E：麦克利兰认为作为一个优秀的领导应该具备个人效能和服务意识等能力

答 案：ACDE

解 析：胜任特征模型是指担任某一特定的角色所需要具备的能力、知识和技能的总和，或在特定职位上获得优异表现所必须具备的胜任特征结构。在麦克利兰理论的基础上，心理学家威尔逊进一步把领导的胜任特征简化为以下三个方面:(1)预测变化。有远见有想象力、富于冒险、有创新精神、坚韧不拔、富有耐心。(2)寻求支持。组织意识强、鼓励参与、有团队精神、与他人同甘共苦。(3)驱力水平。为自己定的目标高、有活力且能够承受压力和挫折。心理学家麦克利兰通过几十年的研究提出，作为一个优秀的领导应该具备以下能力:(1)成就和行为。(2)服务意识。(3)管理才能。(4)认知能力。(5)个人效能。

5、岗前培训中，由新员工所在部门提供的信息包括（）

• A：本部门的功能
• B：工作职责
• C：本部门特有的规定
• D：本部门的环境
• E：介绍本部门的同事

答 案：ABCDE