2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题08月04日

2023-08-04 14:33:23 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题08月04日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、培训与开发中经常开设的专题讲座形式属于()。

  • A:案例研讨法
  • B:讲授法
  • C:讨论法
  • D:角色扮演法

答 案:B

解 析:本题考查培训与开发的方法。培训与开发中经常开设的专题讲座形式就是属于讲授法。  

2、在进行绩效考核时,为了避免考核结果中的趋势,适宜的绩效考核方法是( )。

  • A:标杆超越法
  • B:工作日志法
  • C:强制分布法
  • D:目标管理法

答 案:C

解 析:本题考查绩效考核技术。强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势。ABD说法均不符合题意,C说法正确。

3、短期奖励计划不包括()。

  • A:绩效加薪
  • B:季度奖金
  • C:特效绩效奖励计划
  • D:现股计划

答 案:D

解 析:短期奖励计划包括绩效加薪、一次性奖金、月/季度奖金、特殊绩效奖励计划。现股计划属于长期绩效奖励计划。

4、下列关于作业疲劳的说法,错误的是()。

  • A:作业疲劳分为生理疲劳和心理疲劳
  • B:在同一环境中,人们对疲劳的感觉性也是不一样的
  • C:生理因素是引起疲劳最客观、最直接的因素
  • D:个体的情绪、动机、兴趣等都会对疲劳产生作用和影响

答 案:C

解 析:工作环境因素是引发疲劳的最客观、最直接的原因。选项C错误。

5、()是培训与开发活动的首要环节。

  • A:培训与开发的计划制订
  • B:培训与开发的需求分析
  • C:培训与开发的实施
  • D:培训与开发的效果评估

答 案:B

解 析:培训与开发的需求分析既是确定培训与开发目标、制订培训与开发计划的前提,又是进行培训与开发效果评估的基础,因而成为培训与开发活动的首要环节。

多选题

1、关于结构化面试的说法,正确的有()。

  • A:又称标准化面试
  • B:考官能够灵活自由地提问
  • C:面试考官不能随意变动面试提纲
  • D:综合来看,结构化面试要优于非结构化面试
  • E:它要求对同一位求职者实施系列面试

答 案:ACD

解 析:结构化面试又称标准化面试,是依据预先确定的面试内容、程序、评分结构等进行的面试形式。在面试过程中,面试考官不能随意变动面试提纲,被面试者也必须针对每一个问题来回答。综合来看,结构化面试要优于非结构化面试。  

2、下列属于异质性团体的优势的是( )。

  • A:有更高的决策质量
  • B:成员之间比较好相处
  • C:有更高的绩效水平
  • D:更容易交流和合作
  • E:可以促进团体的变革

答 案:ACE

解 析:本题考查同质性团体与异质性团体的比较。异质性团体的优势:(1)由于成员具备不同的背景、经验、人格和看待事物的方法,因而在进行团体决策时会提出更多的观点,于是有更高的决策质量;(2)由于拥有各种资源,因而可以有更高的绩效水平;(3)团体成员更容易对团体固有的行为方式提出建议,从而促进团体的变革。B、D属于同质性团体的优势。

3、规范我国社会保险制度的法律、行政法规包括( )。

  • A:《中华人民共和国社会保险法》
  • B:《社会保险费征缴暂行条例》
  • C:《失业保险条例》
  • D:《中华人民共和国劳动合同法》
  • E:《工伤保险条例》

答 案:ABCE

解 析:本题考查社会保险。规范我国社会保险制度的法律、行政法规包括:《中华人民共和国社会保险法》《社会保险费征缴暂行条例》《失业保险条例》《工伤保险条例》等。ABCE说法均为正确,D选项教材未提及,为错误干扰项。

4、媒体广告招聘的优点有()

  • A:信息传播范围广
  • B:应聘人员数量大
  • C:组织的选择余地大
  • D:招聘时间较长
  • E:广告费用较高

答 案:ABC

5、相对于外部招聘而言,内部招募的优点包括()。

  • A:给企业带来新鲜血液
  • B:招聘对象的选择余地大
  • C:提高员工士气和员工对组织的忠诚度
  • D:为组织节约一些成本
  • E:降低招募的风险

答 案:CDE

解 析:内部招募具有很明显的优点。第一,内部招募的做法不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会,而且有利于通过员工在组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配,从而有利于提高员工的工作满意度。此外,这种做法在一定程度上还可以视为对员工忠诚于组织的一种回报,因而它有利于提升员工士气和员工对组织的忠诚度。第二,内部招募的做法能够降低招募的风险,这是因为组织对内部候选人的工作经验技能、历史绩效甚至优点和不足等都能够作出相对全面和准确的评价,因用人失误而给组织带来损失的可能性更小。第三,内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织的工作程序、组织文化、领导方式等情况,通常能够较快地适应新的工作需要,而不需要过多的岗前引导和培训,从而能够为组织节约一些成本。第四,内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要,从而减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而产生的成本。

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