2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题08月02日

2022-08-02 12:24:22 来源:吉格考试网

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2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题08月02日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、( )是依据客体对于主体的重要性,对客体进行价值评判和选择的一种标准。

  • A:价值观
  • B:世界观
  • C:人生观
  • D:爱情观

答 案:A

解 析:价值观是人们关于事物重要性的观念,是依据客体对于主体的重要性,对客体进行价值评判和选择的一种标准。

2、划分薪酬等级的主要依据是职位在( )上的重要差异。

  • A:技能和能力要求
  • B:薪酬水平
  • C:任职资格
  • D:相对价值

答 案:A

解 析:划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异。

3、自我价值对于个体在特定情境中的行为的决定性作用是(  )。

  • A:自我价值定位
  • B:个人价值取向
  • C:个人价值定位
  • D:自我价值定向

答 案:D

解 析:自我价值定向理论是我国心理学家金盛华多年来发展出的一套理论。该理论的基本假设认为人是理性的、社会性的动物,除了基本的生存倾向之外,一生都在试图建立解释他人和世界的体系,并解释自我存在和自身行为的理由,为自己的生活赋予意义。自我价值对于个体在特定情境中的行为的决定性作用就是自我价值定向。

4、把员工放入薪酬宽带特定位置的方法不包括(  )。

  • A:资历法
  • B:绩效法
  • C:能力法
  • D:技能法

答 案:A

解 析:把员工放入薪酬宽带中的特定位置一有三种方法:①绩效法,即根据员工个人的绩效将员工放入薪酬宽带中的某个位置上;②技能法,即严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置;③能力法,即先确定某一明确的市场薪酬水平,对于宽带内低于该水平的部分,采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式;对于高于该水平的部分,采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

5、关于试用期,下列说法错误的是()

  • A:同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期
  • B:在试用期内,劳动者离职不承担培训费用
  • C:试用期间,以"不符合录用条件"为由,提前3日通知,解除劳动关系
  • D:劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的75%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准

答 案:D

解 析:D项,劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准

多选题

1、常见的个人奖励计划有()

  • A:计件制
  • B:管理奖励计划
  • C:行为鼓励计划
  • D:佣金制
  • E:收益分享计划

答 案:ABCD

解 析:个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准,如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。常见的个人奖励计划有五种:计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划和行为鼓励计划。E项,收益分享计划是团队奖励计划的一种

2、用人单位招用人员的禁止行为包括()。  

  • A:提供虚假招聘信息,发布虚假招聘广告
  • B:扣押被录用人员的居民身份证和其他证件
  • C:招用未持相应工种职业资格证书的人员
  • D:招用无合法身份证件的人员
  • E:要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物

答 案:ABDE

3、企业招募资深的管理人员,一般招募渠道的选择应是()

  • A:校园招聘
  • B:租赁公司
  • C:内部招聘
  • D:猎头公司
  • E:在管理类专业期刊发布广告

答 案:CDE

4、采用具名团体技术进行团体决策的优点主要包括( )。

  • A:所有成员参与机会均等
  • B:决策时间得到严密的控制
  • C:决策程序灵活
  • D:讨论不受任何一个成员的左右
  • E:有机会从其他人那里获得灵感,得到启发

答 案:ABD

解 析:具名团体技术的优点在于所有成员参与机会均等.讨论不受任何一个成员的左右,决策的时间得到严格的控制。缺陷在于程序僵硬呆板,成员感受不到凝聚力,写出意见时没有机会从别人那里获取灵感、得到启发。

5、下列可以作为工作分析实施主体的包括()。

  • A:企业人力资源部
  • B:企业内各部门
  • C:上级工会
  • D:人力资源管理咨询机构
  • E:职工代表大会

答 案:ABD

解 析:工作分析实施主体是指具体实施工作分析,负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致包括企业内人力资源管理部门、企业内各部门、咨询机构。

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