2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题06月13日

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单选题

1、若产品的某项质量特性超出规定的特性值要求，会使产品整体功能丧失，则该质量特性是(  )。

• A：关键质量特性
• B：重要质量特性
• C：次要质量特性
• D：一般质量特性

答 案：A

解 析：关键质量特性是指若超过规定的特征值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。

2、下列属于多元企业优点的是（）。

• A：扩大经营范围或增宽生产线
• B：彼此联合，独立核算
• C：共担风险，共负盈亏
• D：劳动生产率高，有利于节约成本

答 案：A

解 析：多元企业的优点是能扩大经营范围或增宽产品线，使企业资源的利用程度提高，适应市场变化的能力增强，降低经营风险。

3、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

• A：直线制
• B：矩阵制
• C：直线职能制
• D：事业部制

答 案：B

解 析：本题考查矩阵制。矩阵型---又称―目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目

4、机械制造企业进行产品设计的活动属于(  )。

• A：生产技术准备过程
• B：基本生产过程
• C：辅助生产过程
• D：生产服务过程

答 案：A

解 析：生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。

5、在质量管理领域，若要求产品合格率不低于0.002ppm（百万分率），则质量控制水平应为(  )。

• A：1σ水平
• B：2σ水平
• C：3σ水平
• D：6σ水平

答 案：D

解 析：在质量管理领域，若要求产品不合格率不超过0.002ppm（百万分率）或者产品合格率不低于99.99999983％。则质量控制水平应为6σ水平。

多选题

1、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

• A：企业库存
• B：企业战略
• C：企业环境
• D：企业技术
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

2、 在企业会计要素中，资产的基本特征包括( )。

• A：资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
• B：资产应为企业拥有或控制的资源
• C：资产是所有者享有的经济利益
• D：资产预期会给企业带来经济利益
• E：资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案：BCDE

3、市场定位的策略主要有（）

• A：迎头定位策略
• B：避强定位策略
• C：差异性定位策略
• D：重新定位策略
• E：无差异定位策略

答 案：ABD

4、生产过程空间组织的形式有（ ）。

• A：工艺专业化布置
• B：对象专业化布置
• C：混合式布置
• D：灵活式布置
• E：固定布置

答 案：ABCE

解 析：生产过程空间组织形式包括四种：工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布置和固定布置。

5、某互联网公司采用虚拟企业组织模式进行运营。这种企业组织模式的主要优势有(  )。

• A：能够对市场需求做出快速反应
• B：能够快速招募销售人员
• C：能够较好地分摊开发投资费用
• D：能够迅速垄断市场
• E：能够有效规避经营风险

答 案：ACE

解 析：虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小作为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少作为衡量的尺度。虚拟企业有以下几个方面的优势：①对市场需求的反应快速。②具备最优化的技术解决方案。③能够分摊开发投资费用。④能够有效规避经营风险。