2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题06月07日

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单选题

1、注重对事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性，且简单、省事、省费用的市场预测方法是（）

• A：定性市场预测方法
• B：定量市场预测方法
• C：对比类推法
• D：主观概率法

答 案：A

解 析：定性市场预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、方向和程度上的估计与推测的一种预测方法。定性市场预测方法注重对事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性，且简单、迅速、省事、省费用

2、产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中，这是生产过程的(  )。

• A：比例性原则
• B：节奏性原则
• C：连续性原则
• D：准时性原则

答 案：C

解 析：连续性原则是指产品在生产过程各阶段、各工序之间流动，时间上是紧密衔接、连续不断的，也就是说，产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中。

3、在六西格玛管理的流程中，对于取得成果最重要的一步是（  ）。

• A：界定
• B：测量
• C：分析
• D：改进

答 案：D

解 析：本题考查六西格玛管理的流程。改进：运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案，以减少流程缺陷或变异。改进对于取得成果无疑是最重要的一步。

4、下列工序间的零件移动方式中，在保证各工序的设备生产不发生停歇等待的前提下，工序间搬运次数最多的是(  )。

• A：平行顺序移动方式
• B：平行移动方式
• C：顺序移动方式
• D：随机移动方式

答 案：A

解 析：平行顺序移动方式是将顺序移动和平行移动方式结合起来。进行优势互补的一种方式。它要求一批零件在每一道工序的设备上加工时要连续进行，又不采取零件在工序间整批转移，使一批零件在各道工序上尽可能平行地加工，又使各工序的设备中间不发生停歇等待。故而其工序间搬运次数最多。

5、黑带属于六西格玛团队中的（　　）。

• A：领导层
• B：骨干层
• C：执行层
• D：松散层

答 案：B

解 析：六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。

多选题

1、 在企业会计要素中，资产的基本特征包括( )。

• A：资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
• B：资产应为企业拥有或控制的资源
• C：资产是所有者享有的经济利益
• D：资产预期会给企业带来经济利益
• E：资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案：BCDE

2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

• A：企业库存
• B：企业战略
• C：企业环境
• D：企业技术
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

3、下列企业战略中，属于紧缩战略的有（ ）。

• A：保持利润战略
• B：转向战略
• C：放弃战略
• D：谨慎实施战略
• E：新产品开发战略

答 案：BC

解 析：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。具体类型包括三种：（1）转向战略，是指企业在现有经营领域不能维持原有产业模式和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案；（2）放弃战略，是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营；（3）清算战略，是指在其他战略都失败时，企业变卖企业资产或停止整个企业的运行，以回收资本减少损失。

4、生产费用包括()。

• A：直接材料、燃料和动力费用
• B：直接人工费用
• C：制造费用
• D：销售费用
• E：管理费用

答 案：ABC

解 析：本题考查生产费用。生产费用进一步可划分为以下成本项目：直接材料、燃料及动力费用；直接人工费用；制造费用。

5、有限责任公司董事会的职权包括（ ）

• A：召集股东会会议
• B：决定公司的经营计划和投资方案
• C：决定聘任或者解聘公司经理
• D：制订公司的基本管理制度
• E：决定公司分立方案

答 案：ABCD

解 析：此题考查有限责任公司董事会的职权。根据我国《公司法》规定,（1）召集股东会会议,并向股东会报告工作;（2）执行股东会的决议;（3）决定公司的经营计划和投资方案;（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案;（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;（6）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;（7）制订公司合并分立、解散或者变更公司形式的方案;（8）决定公司内部管理机构的设置;（9）决定聘任或者解聘公司经理其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬;（10）制定公司的基本管理制度。