2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题07月27日

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单选题

1、人力资源最为重要的特性，不包括（）。

• A：能动性
• B：社会性
• C：跨国际性
• D：时效性

答 案：C

解 析：人力资源的特性：能动性、社会性、开发性、时效性。

2、根据罗奇克的分类，下列各项属于工具性价值观的是（ ）。

• A：和平的世界
• B：舒适的生活
• C：家庭安全
• D：自我控制

答 案：D

解 析：罗奇克把个体的价值观分为两类，即终极性价值观和工具性价值观。终极性价值观是指欲达到的最终存在状态或目标，如和平的世界、舒适的生活等；工具性价值观是指为达到上述目标所采用的行为方式或手段，如对责任的自我控制等。

3、自我能力感降低，以及倾向于对自己作出消极评价，尤其是在工作方面。属于职业倦怠中的（）

• A：情感衰竭
• B：人格解体
• C：个人成就感丧失
• D：情感波动

答 案：C

解 析：美国著名心理学家马斯兰和杰克逊最早用三维度模型对其作了操作定义，他们认为职业倦怠是一种心理上的综合病症，主要有三个方面的表现，即情感衰竭、人格解体和个人成就感丧失。自我成就感丧失是指自我能力感降低，以及倾向于对自己作出消极评价，尤其是在工作方面

4、不纳入企业职工教育培训经费使用范围的是()。

• A：企业特种作业人员培训
• B：企业职工转岗培训
• C：企业职工为取得学历而参加的在职教育
• D：企业专业技术人员参加的继续教育

答 案：C

解 析：职工教育培训经费的使用范围包括上岗和转岗培训、各类岗位适应性培训、岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训，专业技术人员继续教育、特种作业人员培训、企业组织的职工外送培训的经费支出、职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出等。但企业职工参加社会上的学历教育及个人为取得学位而参加的在职教育，所需费用应由个人承担，不能挤占企业的职工教育培训经费。

5、关于人际关系运动阶段的说法不正确的是（）。

• A：人力关系运动对人力资源管理的发展做出重要贡献
• B：霍桑实验的本来目的是确定照明对于工人及其产出的影响
• C：人们认识到人是企业重要资产，关心员工福利能够提高劳动生产率
• D：人力资源管理者的主要任务是在管理者与工人之间架起一座桥梁

答 案：D

解 析：在传统人事管理成熟阶段。在人事管理职能的工作内容相对稳定的很长一段时间里，人事管理者的工作就是在管理层和操作层(工人)之间架起一座桥梁。

多选题

1、劳动保护管理的主要内容包括（）

• A：制定劳动保护制度
• B：编制安全技术措施计划
• C：加强劳动防护用品的管理
• D：安全生产检查
• E：环境安全监测

答 案：ABCD

解 析：本题考查职业安全与健康。劳动保护管理的主要内容包括：制定劳动保护制度；编制安全技术措施计划；加强劳动防护用品的管理；安全生产检查

2、人力资源与其他资源相比，有其独特、鲜明的特征，以下属于这种特征的是（）：

• A：有限性
• B：双重性
• C：能动性
• D：持续性
• E：可变性

答 案：BCDE

解 析：人力资源与其他资源相比，有其独特、鲜明的特征是双重性、能动性、持续性、可变性和社会性。

3、绩效反馈的目的在于（）

• A：让员工了解自己的工作情况
• B：肯定员工所取得的成绩
• C：确认存在的问题
• D：制定解决问题的行动计划
• E：对绩效差的员工进行警告

答 案：ABCD

4、工作分析实施流程中，调查收集的外部信息包括（ ）。

• A：职位办事细则
• B：劳动合同
• C：行业内或专业领域内的相关政策规定
• D：其他企业相似工作信息
• E：国内外职业标准或工作规范

答 案：CDE

解 析：本题考查背景信息中的外部信息。企业外部信息主要包括行业内或专业领域内的相关政策规定、其他企业相似工作的信息、国内外职业标准或工作规范等。选项AB属于内部信息。

5、相对于外部招聘而言，内部招募的优点包括（）。

• A：给企业带来新鲜血液
• B：招聘对象的选择余地大
• C：提高员工士气和员工对组织的忠诚度
• D：为组织节约一些成本
• E：降低招募的风险

答 案：CDE

解 析：内部招募具有很明显的优点。第一，内部招募的做法不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会，而且有利于通过员工在组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配，从而有利于提高员工的工作满意度。此外，这种做法在一定程度上还可以视为对员工忠诚于组织的一种回报，因而它有利于提升员工士气和员工对组织的忠诚度。第二，内部招募的做法能够降低招募的风险，这是因为组织对内部候选人的工作经验技能、历史绩效甚至优点和不足等都能够作出相对全面和准确的评价，因用人失误而给组织带来损失的可能性更小。第三，内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织的工作程序、组织文化、领导方式等情况，通常能够较快地适应新的工作需要，而不需要过多的岗前引导和培训，从而能够为组织节约一些成本。第四，内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要，从而减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而产生的成本。