2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题05月25日

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单选题

1、我国目前实行的月计薪天数是（）。

• A：21．75天
• B：20．83天
• C：20天
• D：23天

答 案：A

解 析：依据劳动和社会保障部2008年颁布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，职工全年月平均制度工作天数的折算办法是：月工作日=250天÷12个月≈20．83天／月。月计薪天数的计算不能剔除用人单位依法支付工资的11天法定全体公民放假的节日，因此，月计薪天数=(250天+11天)÷12个月=21．75天／月。

2、在培训与开发需求分析中，工作绩效评估分析属于（）。

• A：组织分析
• B：工作任务分析
• C：人员分析
• D：人员综合素质分析

答 案：C

解 析：通常培训与开发需求分析主要包括三个方面，即组织分析、工作任务分析和人员分析。其中，人员分析主要包括以下三个方面：①工作绩效评估分析；②人员技能、能力和综合素质分析；③培训与开发调查分析。

3、（ ）表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间比例的关系。

• A：比较比率
• B：薪酬区间渗透度
• C：薪酬变动比率
• D：薪酬变动范围

答 案：A

解 析：B项，薪酬区间渗透度是考察员工薪酬水平的一个工具，它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置；C项，薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率；D项，薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距。

4、关于360度绩效评估的陈述，正确的是（ ）。

• A：一般采用署名的方式
• B：考核主体通常为直接上级
• C：可以更好地实现上级的管理意图
• D：可以减少评价中存在的主观偏见

答 案：D

解 析：目前，比较流行的360度评估是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。同时，管理者可以将360度评估结果与上级的评估结果进行比对，以便检验上级评估的效度。

5、安全目标管理的核心是（）

• A：安全目标体系
• B：安全目标的评价
• C：安全目标的实施
• D：安全目标的考核

答 案：A

解 析：安全目标管理是指企业内部各个部门乃至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效的组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。其基本内容包括：①安全目标体系；②安全目标的内容；③安全目标的实施。其中，安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心

多选题

1、在绩效考核的技术中，量表法包括（）。

• A：关键事件法
• B：图尺度评价法
• C：行为锚定法
• D：行为观察量表法
• E：强制分布法

答 案：BCD

解 析：本题考查绩效考核技术。在绩效考核的技术中，量表法包括：图尺度评价法；行为锚定法；行为观察量表法。BCD说法符合题意，A属于描述法，E属于比较法，均不符合题意。

2、人力资源所具备的独特性质包括()。

• A：双重性
• B：能动性
• C：时效性
• D：社会性

答 案：ABCD

3、人力资源管理阶段的特色包括（）

• A：将人力作为资本来看待
• B：全面重视员工的工作生活质量
• C：组织再设计运动兴起
• D：战略性人力资源管理兴起
• E：全民重视员工的工作效率

答 案：ABCD

4、劳动合同除前款规定的必备条款外，还可以约定（）。

• A：试用期
• B：培训
• C：保守秘密
• D：补充保险和福利待遇
• E：在法定劳动合同终止情形之外约定其他劳动合同终止条件

答 案：ABCD

解 析：劳动合同除必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。但用人单位与劳动者不得在法定劳动合同终止情形之外约定其他的劳动合同终止条件。

5、相对于外部招聘而言，内部招募的优点包括（）。

• A：给企业带来新鲜血液
• B：招聘对象的选择余地大
• C：提高员工士气和员工对组织的忠诚度
• D：为组织节约一些成本
• E：降低招募的风险

答 案：CDE

解 析：内部招募具有很明显的优点。第一，内部招募的做法不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会，而且有利于通过员工在组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配，从而有利于提高员工的工作满意度。此外，这种做法在一定程度上还可以视为对员工忠诚于组织的一种回报，因而它有利于提升员工士气和员工对组织的忠诚度。第二，内部招募的做法能够降低招募的风险，这是因为组织对内部候选人的工作经验技能、历史绩效甚至优点和不足等都能够作出相对全面和准确的评价，因用人失误而给组织带来损失的可能性更小。第三，内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织的工作程序、组织文化、领导方式等情况，通常能够较快地适应新的工作需要，而不需要过多的岗前引导和培训，从而能够为组织节约一些成本。第四，内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要，从而减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而产生的成本。