2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月16日

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单选题

1、若采用自动线方式进行生产，则依据（　　）将生产设备排列在自动线上。

• A：工艺顺序
• B：生产量
• C：生产定额
• D：产品精度

答 案：A

解 析：自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。

2、根据彼得．圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指(  )。

• A：自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考
• B：自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
• C：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考
• D：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

答 案：D

解 析：学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型，为此，传统企业必须刻苦地修炼。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中，明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面，包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

3、企业在生产中为大量生产制定节拍、节奏等属于定额工作中的（ ）。

• A：劳动定额
• B：期量标准
• C：流动资金定额
• D：设备定额

答 案：B

解 析：期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所指定的有关时间和数量方面的标准。如为大量生产制定节拍、节奏等。

4、德尔菲法选择专家的人数一般为（）人

• A：12～15
• B：15～22
• C：10～30
• D：15～26

答 案：C

解 析：专家人数的多少可根据预测课题的大小和涉及范围的宽窄而定，一般选择10～30人为宜

5、（  ）是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

• A：质量方针
• B：质量策划
• C：质量控制
• D：质量保证

答 案：A

解 析：本题考查质量方针。质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

多选题

1、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

• A：企业库存
• B：企业战略
• C：企业环境
• D：企业技术
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

2、 在企业会计要素中，资产的基本特征包括( )。

• A：资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
• B：资产应为企业拥有或控制的资源
• C：资产是所有者享有的经济利益
• D：资产预期会给企业带来经济利益
• E：资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案：BCDE

3、一体化战略具体包括（）

• A：纵向一体化战略
• B：前向一体化战略
• C：横向一体化战略
• D：后向一体化战略
• E：非相关多元化战略

答 案：ABCD

解 析：此题考查一体化战略。一体化战略具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略。其中，纵向一体化战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略。选项E非相关多元化战略属于多元化战略类型

4、企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有(  )。

• A：分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高
• B：分工能减少劳动转换时间
• C：分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用
• D：分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源
• E：分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调

答 案：ABCE

解 析：分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，而分工和专业化所产生的效率来源于各个劳动者有差异的劳动能力的充分发挥以及劳动者合作所产生的协调力。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。②分工能减少劳动转换时间。③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。④分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调。

5、按照工艺专业化原则设置生产单位的缺点包括(  )。

• A：产品加工路线长，厂内运输费用增加
• B：生产周期延长，资金占用增加
• C：管理工作复杂化
• D：对产品变化的适应性差
• E：不能充分利用生产设备和生产面积

答 案：ABC

解 析：按工艺专业化原则设置生产单位的优点是:①对产品品种的变化具有较强的适应性。②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数。③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。缺点是:①产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加。②生产周期延长，资金占用增加。③管理工作复杂化。