2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题07月21日

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单选题

1、对于新产品的开发战略，实力雄厚的大企业可选择（  ）。

• A：进取战略
• B：紧随战略
• C：保持地位战略
• D：创新战略

答 案：A

解 析：本题考查进取战略。采取进取战略一旦成功，便会产生巨大的收益，所以实力雄厚的大企业可选择这种战略。

2、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。这种战略联盟属于(  )。

• A：合资企业式联盟
• B：功能协议式联盟
• C：框架协议式联盟
• D：股权参与式联盟

答 案：B

解 析：两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟属于功能协议式联盟。

3、在质量管理的发展历程中第一个阶段是(  )。

• A：质量检验阶段
• B：统计质量控制阶段
• C：全面质量管理阶段
• D：IS09000质量管理阶段

答 案：A

解 析：质量管理大致经历了三个阶段。第一个阶段是质量检验阶段。20世纪初，人们对质量管理的理解还只限于对质量的检验。

4、某企业在进行售后维修人员培训时，请受训人员分别扮演售后维修组组长、售后维修员工、要求维修的顾客，并对存在各种故障的产品进行实际维修，以培养和提高售后维修人员的工作能力与水平。该企业采用的培训方法是()

• A：行动学习法
• B：案例研究法
• C：情景模拟法
• D：行为示范法

答 案：C

解 析：情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让其依据模拟现实中的情景作出及时的反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。

5、六西格玛管理工作程序DMAIC中的A表示(  )。

• A：界定
• B：测量
• C：分析
• D：改进

答 案：C

解 析：DMAIC分别表示界定、测量、分析、改进、控制。

多选题

1、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

• A：企业库存
• B：企业战略
• C：企业环境
• D：企业技术
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

2、 在企业会计要素中，资产的基本特征包括( )。

• A：资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
• B：资产应为企业拥有或控制的资源
• C：资产是所有者享有的经济利益
• D：资产预期会给企业带来经济利益
• E：资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案：BCDE

3、关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）。

• A：监事会成员不得少于3人
• B：监事会成员中的职工代表的比例不得低于1/3
• C：监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派
• D：监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生
• E：监事会中的职工代表为兼职监事

答 案：BE

解 析：根据我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人；监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生；监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定；职工代表出任的监事为兼职监事。

4、关于股东大会会议的召集和主持的说法，正确的有（ ）。

• A：股东大会会议由董事会召集，董事长主持
• B：股东大会会议由董事会召集，经营者主持
• C：董事会不能履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持
• D：监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10％以上股份的股东可以自行召开和主持
• E：监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司5％以上股份的股东可以自行召开和主持

答 案：ACD

解 析：此题考查股东大会的召集和主持。根据我国《公司法》规定，股东大会会议由董事会召集，董事长主持（选项B错误）。董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持：副董事长不能履行职务的或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10％以上股份的股东可以自行召开和主持（选项E错误）。

5、下列各项中属于定性决策方法的有（）

• A：思维共振法
• B：专家调查法
• C：哥顿法
• D：线性规划法
• E：盈亏平衡点法

答 案：ABC

解 析：此题考查定性决策方法的理解。定性决策方法又称为主观决策法．是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究．对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要包括头脑风暴法（又称思维共振法）、德尔菲法（又称专家调查法）、名义小组技术和哥顿法（又称提喻法）。选项D线性规划法和选项E盈亏平衡点法属于定量决策方法中的确定型决策方法