2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题05月01日

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单选题

1、关于工作研究中的方法研究和时间研究的说法，正确的是( )。

• A：方法研究包括过程分析和作业分析
• B：方法研究中的作业分析以产品制造过程为对象
• C：时间研究可分为整体时间研究和单元时间研究
• D：工作日志写实和工作抽样是单元时间研究的两种方法

答 案：C

解 析：本题考查方法研究。方法研究包括过程研究、作业研究和动作分析三部分，A错误。方法研究中过程研究是以产品制造过程为研究改进对象，B错误。时间研究分为整体时间研究和单元时间研究两类，C正确。整体时间研究主要有工作日写实和工作抽样两种方法，D错误。

2、下列各项不属于人员分析的内容的是（）

• A：工作绩效评估
• B：人员能力
• C：培训开发调查
• D：外部人员的供给量

答 案：D

解 析：人员分析主要是通过分析员工现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要或应该接受培训与开发，以及接受什么样的培训与开发，主要包括三个方面：①工作绩效评估分析；②人员技能、能力和综合素质分析；③培训与开发调查分析

3、对劳动合同内容的约定，以及双方承担的权利和义务中不能要求一方承担不公平的义务，而免除自身的法律责任。体系了劳动合同订立的（）。

• A：合法原则
• B：公平原则
• C：平等自愿原则
• D：协商一致原则

答 案：B

解 析：公平原则：对劳动合同内容的约定，以及双方承担的权利和义务中不能要求一方承担不公平的义务，而免除自身的法律责任。

4、下列选项中，关于人力资源招募的说法，错误的是（）。

• A：为了吸引大量求职者应当降低职位的要求
• B：招募在人力资源规划和员工甄选间架起了桥梁
• C：影响招募工作的因素包括组织外部和组织内部两个方面
• D：招募工作会受到组织的形象的影响

答 案：A

解 析：招募实际上是在人力资源规划和员工甄选之间架起了一座桥梁。招募工作的目的绝不是简单地吸引来大批求职者。如果一个组织吸引来了大量不合格的求职者，那么，招募工作表面看起来好像富有成效，但是实际上却会导致组织将来不得不在甄选工作中付出大量的无效成本，即尽管来的人很多，但是合格者却很少，组织支出了大笔成本，职位空缺却没有填补上。从组织内部来看，影响招募工作的因素主要有三个：①招募人员职位本身的特征；②组织的人力资源管理政策；③组织的形象。

5、用人单位自主招用人员的途径不包括（）

• A：参加职业招聘洽谈会
• B：委托报纸、广播、电视、互联网网站等大众传播媒介发布招聘信息
• C：建立培训基地，直接招用培训人员
• D：委托公共就业服务机构或职业中介机构

答 案：C

多选题

1、过度劳动问题的对策及建议包括（）。

• A：完善劳动基准立法
• B：保持现有工时和定额的有关规定
• C：强化劳动保障监察执法
• D：保障劳动者的休息休假权
• E：考虑将“过劳死”纳入工伤保险范围

答 案：ACDE

2、以下关于社会保险正确的叙述有（）

• A：国家通过立法而建立起来的
• B：由企业自主建立的
• C：保障劳动者在暂时或永久丧失劳动能力时的基本生活需要
• D：保障劳动者在工作中断期间的基本生活需要
• E：旨在提高员工素质能力，以满足人力资源的开发

答 案：ACD

3、企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）

• A：鼓励员工提前退休
• B：提高企业的技术水平
• C：合并或精简某些臃肿的机构
• D：减少员工工作时间，随之降低工资水平

答 案：ACD

4、人力资本实际上重点强调了（ ）的重要性。

• A：机器的存量
• B：人所具有的智力
• C：人所受过的教育
• D：人所掌握的工作经验
• E：社会储备的自然资源

答 案：BCD

解 析：本题考查人力资源的经济理论基础。人力资本实际上重点强调了人所具有的智力、受过的教育与培训以及所掌握的工作经验等的重要性，因为这些特征能够为社会和组织带来经济价值。

5、关于绩效考核指标评价标准的说法，正确的是（ ）。

• A：考核标准要使大多数人经过努力可以达到
• B：绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
• C：员工受到的压力越大，取得的绩效越好
• D：绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性
• E：为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对绩效标准的基本框架经常进行修订

答 案：ABD

解 析：绩效考核指标评价标准注意事项：（1）指标评价标准的压力要适度。考核标准要使大多数人经过努力可以达到。绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能。实践表明，员工在适当的压力下可以取得更好的绩效，标准产生的压力以能提高劳动生产率为限。（2）指标评价标准要有一定的稳定性。考核标准是考核员工工作绩效的权威性尺度，因此绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性。一般来说，绩效标准一经制定，基本框架不应改变。但为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对其进行不断地修订。但是修订往往只是部分的，对某些条款的变动，不需要作大幅度的变动。