2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题03月17日

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单选题

1、企业管理的两重性是由（ ）决定的。

• A：社会制度的两重性
• B：生产过程两重性
• C：生产目的两重性
• D：企业属性两重性

答 案：B

解 析：本题考查企业管理的基本性质。企业管理的两重性是由生产过程的两重性决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体，它一方面是物质资料的再生产过程，另一方面又是生产关系的再生产过程。

2、某企业进行员工培训时，让管理人员、专业教练对员工进行一对一的培训，尤其注重员工的态度训练。该企业采用的培训方法是(  )。

• A：教练方法
• B：案例研究法
• C：情景模拟法
• D：行为示范法

答 案：A

解 析：教练方法是在职培训方法的一种，是指由管理人员与专业教练进行的一对一的培训方式，专业教练不只是知识或技巧的训练者，更着重于“激发人的潜能”，注重一种态度训练。

3、黑带属于六西格玛团队中的（　　）。

• A：领导层
• B：骨干层
• C：执行层
• D：松散层

答 案：B

解 析：六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。

4、机械制造企业进行产品设计的活动属于(  )。

• A：生产技术准备过程
• B：基本生产过程
• C：辅助生产过程
• D：生产服务过程

答 案：A

解 析：生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。

5、与德尔菲法相比，交锋式会议法的特点是(  )。

• A：花费时间长
• B：匿名预测
• C：受权威专家的影响较大
• D：没有预测误差

答 案：C

解 析：交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论。最后达成共识，取得比较一致的预测结论。它的局限性是容易出现“权威者”左右与会者意见。德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证，其缺点是预测过程比较复杂，花费时间较长。

多选题

1、 在企业会计要素中，资产的基本特征包括( )。

• A：资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
• B：资产应为企业拥有或控制的资源
• C：资产是所有者享有的经济利益
• D：资产预期会给企业带来经济利益
• E：资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案：BCDE

2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

• A：企业库存
• B：企业战略
• C：企业环境
• D：企业技术
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

3、在该零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是(  )。

• A：工具
• B：机修
• C：动力
• D：市场需求

答 案：ABC

解 析：工具、机器维修、动力都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量；市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。

4、假设某企业某型号灯管的工序能力指数为1.72，那么该企业可以采取的措施有（  ）。

• A：降低工序能力
• B：更改设计，提高产品的技术要求
• C：努力提高设备精度
• D：修订标准
• E：采取合并或减少工序

答 案：ABE

解 析：本题考查工序能力指数的判断与处置。当CP1.67时，可以认为工序能力过剩。工序能力指数太大，意味着粗活细做，这样必然影响生产效率，提高产品成本。这时，应根据实际情况采取以下措施降低CP：①降低工序能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将工序能力指数降低到适当的水平；②更改设计，提高产品的技术要求；③采取合并或减少工序等方法。

5、数据处理功能贯穿于企业管理信息系统整个运行过程中，具体包括(  )。

• A：数据采集
• B：数据准备
• C：数据输入
• D：数据输出
• E：辅助决策

答 案：ABCD

解 析：数据处理功能贯穿于企业管理信息系统整个运行过程中，具体包括数据采集、数据准备、数据输入、数据处理、数据输出。