2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题02月24日

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单选题

1、成人学历教育和外语培训等，属于培训与开发中的（）。

• A：专业知识培训
• B：操作技能培训与开发
• C：基础知识教育
• D：价值观及企业文化塑造

答 案：C

解 析：培训与开发中的基础知识教育是向新员工介绍公司发展历史、公司组织结构和运营情况、安全措施和规章制度或员工守则等，还包括员工的成人学历教育和外语培训等。  

2、关于员工请假管理制度的说法,正确的是()。

• A：事假中的员工没有在法定工作时间履行工作义务,同时又没有国家允许享有薪金待遇的规定,因此企业不付薪酬
• B：职工连续工作满1年的,享受带薪年休假
• C：企业不能擅自增减病假期的期限,但可将病假视为事假处理
• D：带薪年休假应当在应休年假年度外给予

答 案：B

解 析：按照国家规定,职工连续工作满1年的,享受带薪年休假

3、专门针对管理人员技能开发的考核最好采用（）考核方法。 A.B. C. D

• A：同事考核
• B：360度考核
• C：自我评价
• D：下级评价

答 案：D

解 析：在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者的工作行为。

4、（）的员工在应尽义务方面表现非常突出，但不会表现出太多的热情

• A：情感承诺高
• B：规范承诺高
• C：规范承诺低
• D：继续承诺高

答 案：B

解 析：本题考查组织承诺的影响后果。规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则，在应尽义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情。故本题选B选项。

5、下列选项中，关于绩效考核指标体系的设计的说法，正确的是（）。

• A：制定考核指标时应避免一线员工参与
• B：对不同性质的工作应设置不同的绩效标准
• C：应全部用结果而不用行为作为考核指标
• D：考核指标的权重应由员工自己设定

答 案：B

解 析：设计绩效考核指标体系应当注意以下问题：①绩效考核指标要与企业战略相结合②防止绩效考核指标受制于某单一个体③绩效考核指标要做到不缺失、不冗余④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准（C错误）⑤各维度的考核指标要恰当分配权重（D错误）⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与（A错误）

多选题

1、对竞争性的原则的正确理解是（）

• A：企业的薪酬标准要有一定的吸引力
• B：它体现在较高的薪酬水平上
• C：它体现在正确的价值取向上
• D：它体现在灵活多变的薪酬结构上
• E：它体现在内部各级职位的薪酬水平要适当拉开差距

答 案：ABCD

2、工作分析方法中主题专家会议法的优点是（ ）。

• A：操作简单、成本低
• B：适合各类企业开展
• C：结构化程度高
• D：具备多方沟通协调的功能
• E：有利于工作分析结果最大限度地得到业的认同以及后期的推广

答 案：ABDE

解 析：主题专家会议法的优点在于操作简单，成本低，适用于各类企业；可以运用于工作分析的各个环节，具备多方沟通协调的功能，有利于工作分析结果最大限度地得到企业的认同及后期的推广。其缺点在于结构化程度低，缺乏客观性；会受到与会专家的知识水平及其相关工作背景的制约。

3、影响规范承诺的最关键的因素包括（　　）。

• A：管理层对新观点和新思想的接纳程度
• B：组织对规范承诺的要求程度
• C：员工的个性特点
• D：所受教育类型
• E：个人的重要程度

答 案：BCD

解 析：AE两项属于影响情感承诺的因素。

4、下列选项中，关于胜任特征模型的说法，正确的有（）。

• A：胜任特征模型是指担任某一特定的角色所需要具备的能力、知识和技能的总和
• B：有助于强化行政级别的概念，打造一种积极的以能力提升为中心的高绩效组织
• C：胜任特征模型是在特定职位上获得优异表现所必须具备的胜任特征结构
• D：心理学家威尔逊把领导的胜任特征简化为预测变化、寻求支持和驱力水平
• E：麦克利兰认为作为一个优秀的领导应该具备个人效能和服务意识等能力

答 案：ACDE

解 析：胜任特征模型是指担任某一特定的角色所需要具备的能力、知识和技能的总和，或在特定职位上获得优异表现所必须具备的胜任特征结构。在麦克利兰理论的基础上，心理学家威尔逊进一步把领导的胜任特征简化为以下三个方面:(1)预测变化。有远见有想象力、富于冒险、有创新精神、坚韧不拔、富有耐心。(2)寻求支持。组织意识强、鼓励参与、有团队精神、与他人同甘共苦。(3)驱力水平。为自己定的目标高、有活力且能够承受压力和挫折。心理学家麦克利兰通过几十年的研究提出，作为一个优秀的领导应该具备以下能力:(1)成就和行为。(2)服务意识。(3)管理才能。(4)认知能力。(5)个人效能。

5、按裁员的动因划分，企业裁员可以分为（）。

• A：经济性裁员
• B：限期裁员
• C：结构性裁员
• D：一次性裁员或“闪电裁员”
• E：优化性裁员

答 案：ACE

解 析：按裁员的动因划分，企业裁员一般可分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种。