2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题02月22日

2023-02-22 12:48:37 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题02月22日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、角色扮演法主要用于()。

  • A:提高管理人员的知识和竞争意识
  • B:改善员工人际关系的训练
  • C:规范员工的实务操作
  • D:提高管理人员的经营技能

答 案:B

解 析:角色扮演法是一种模拟训练方法。角色扮演法的适用对象为实际操作人员或管理人员,由受训人员扮演某种训练任务的角色,真正体验到所扮演角色的感受与行为,以发现及改进自己原先的工作态度与行为表现。此类的培训与开发方法多用于改善人际关系的训练。  

2、导致大家对劳动这种传统生产要素的关注转向现代意义上的人力资源的重视,贡献最大的、第一次将人力资源对经济增长的贡献明确地提到首要地位的是()。

  • A:生产要素理论
  • B:X效率理论
  • C:人力资本投资理论
  • D:企业核心竞争力理论

答 案:C

解 析:导致大家从对劳动这种传统生产要素的关注转向对现代意义上的人力资源的重视,贡献最大的应该说是人力资本投资理论。人力资本投资理论将人力资源视为一切资源中最为重要的资源,第一次将人力资源对经济增长的贡献明确地提到了首要的地位。

3、()是培训与开发活动的首要环节。

  • A:培训与开发的计划制订
  • B:培训与开发的需求分析
  • C:培训与开发的实施
  • D:培训与开发的效果评估

答 案:B

解 析:培训与开发的需求分析既是确定培训与开发目标、制订培训与开发计划的前提,又是进行培训与开发效果评估的基础,因而成为培训与开发活动的首要环节。

4、狂喜表现了()情绪状态。

  • A:表情
  • B:心境
  • C:激情
  • D:应激

答 案:C

解 析:激情是一种强烈、短暂、爆发式的情绪状态,具有激动性和冲动性的特点,比如狂喜、绝望等。

5、用人单位延长工作时间 , 每月不得超过 (  )。

  • A:24
  • B:36
  • C:48
  • D:60

答 案:B

解 析:根据劳动法第41条规定,一般每天加班不超过1小时,因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。

多选题

1、关于绩效考核指标评价标准的说法,正确的是( )。

  • A:考核标准要使大多数人经过努力可以达到
  • B:绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
  • C:员工受到的压力越大,取得的绩效越好
  • D:绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的权威性
  • E:为了及时反映和适应工作环境的变化,需要对绩效标准的基本框架经常进行修订

答 案:ABD

解 析:绩效考核指标评价标准注意事项:(1)指标评价标准的压力要适度。考核标准要使大多数人经过努力可以达到。绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能。实践表明,员工在适当的压力下可以取得更好的绩效,标准产生的压力以能提高劳动生产率为限。(2)指标评价标准要有一定的稳定性。考核标准是考核员工工作绩效的权威性尺度,因此绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的权威性。一般来说,绩效标准一经制定,基本框架不应改变。但为了及时反映和适应工作环境的变化,需要对其进行不断地修订。但是修订往往只是部分的,对某些条款的变动,不需要作大幅度的变动。

2、下列情形中,导致劳动合同无效或者部分无效的有( )。

  • A:违反行业规范规定的
  • B:用人单位与未成年人订立劳动合同的
  • C:在劳动者试用期满后才订立劳动合同的
  • D:以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的
  • E:用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的

答 案:DE

解 析:《劳动合同法》第26条规定,下列劳动合同无效或者部分无效:①以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;②用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的;③违反法律、行政法规强制性规定的。

3、研讨法的优点()

  • A:形式多样适应性强
  • B:多向式信息交流
  • C:有利于培养学员综合能力
  • D:加深学员对知识的理解

答 案:ABCD

4、以下员工对工作表达不满的方式,具有破坏性的是(  )。

  • A:辞职
  • B:提建议
  • C:忽视
  • D:忠诚
  • E:偷窃

答 案:AC

解 析:员工可以通过各种方式来表达他们的不满,可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类:①辞职(破坏性和积极的);②提建议(建设性和积极的);③忠诚(建设性和消极的);④忽视(破坏性和消极的),消极地听任事态向更糟糕的方向发展,包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。

5、绩效反馈的目的在于()

  • A:让员工了解自己的工作情况
  • B:肯定员工所取得的成绩
  • C:确认存在的问题
  • D:制定解决问题的行动计划
  • E:对绩效较差的员工进行警告

答 案:ABCD

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