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2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题02月03日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、( )认为智力不是一元的而是多元的。
答 案:A
解 析:本题考查智力结构的基本理论。美国心理学家加德纳认为智力不是一元的而是多元的,他归纳出八种智力,即逻辑-数学、语言、自然主义、音乐、空间、审题运动、社交和自知。A说法正确,BCD提及人物均不符合题意。
2、关于录用条件的说法,正确的是( )。
- A:用人单位不能因劳动者不符合录用条件而解除劳动合同
- B:录用条件的内容属于用人单位的保密事项
- C:录用条件由劳动法律规定
- D:用人单位提出的录用条件应当让劳动者知晓
答 案:D
解 析:根据《劳动合同法》第39条规定,劳动者在试用期间被证明不符合录用条件,用人单位可以解除劳动合同。现行劳动法律没有对录用条件做出界定。实践中,录用条件是用人单位对所要聘用的劳动者提出的学历、工作经历、技能水平等适应岗位需要的基本要求。录用条件应当包括资质条件、工作能力条件及职业道德条件等方面的内容。录用条件的设定是试用期解除劳动合同的关键,如果用人单位以不符合录用条件为由解除与劳动者的劳动合同,那么应事先规定明确的录用条件,而且要让劳动者知晓。
3、下列关于组织承诺影响后果的说法,错误的是()。
- A:情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心地投入
- B:组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关
- C:继续承诺高的员工会积极地投入工作中,虽然表现出明显的功利之心,但仍会以较高的热情去完成本职工作
- D:规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则,在应尽义务方面表现非常突出,但不会表现出太多的热情
答 案:C
解 析:继续承诺高的员工可能随时准备跳槽,尽管有时也能积极地投入工作,但常会斤斤计较,表现出明显的功利之心,或者只是敷衍工作。选项C错误。
4、关于甄选的说法,不正确的是()。
- A:简历筛选的主要任务是进行初步过滤,把明显不合格的剔除出去
- B:面试环节往往必须邀请用人部门的负责人共同参加
- C:在经过甄选测试和面试之后,就可以马上雇佣那些准备录用的求职者
- D:除了组织的价值观和文化对求职者的要求,主要的参照标准是空缺职位本身的要求
答 案:C
解 析:甄选过程中的一系列典型步骤包括审查求职申请表或简历、面试、甄选测试、初步雇用决策、背景核查、体检以及发出雇用通知书等。
5、在进行绩效考核时,为了避免考核结果中的趋势,适宜的绩效考核方法是( )。
- A:标杆超越法
- B:工作日志法
- C:强制分布法
- D:目标管理法
答 案:C
解 析:本题考查绩效考核技术。强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势。ABD说法均不符合题意,C说法正确。
多选题
1、下列关于群体培训与开发方法中的讨论法的陈述,正确的是()
- A:讨论法的目的是为了解决复杂的问题,或是受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识
- B:讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法
- C:侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力
- D:讨论法比较适宜管理层人员的培训与开发
- E:讨论法不需要讨论主持人进行策划与控制
答 案:ABD
解 析:群体培训与开发的方法中的讨论法:讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法,其目的是解决复杂的问题,或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识。讨论法通常由一名或数名指导训练的人员担任讨论会主持人,对讨论会全过程进行策划与控制。参加讨论法的学员人数一般不宜超过25人。讨论也可分小组进行。讨论法的效果取决于主持人的经验与技巧。讨论会的主持人要善于激发学员踊跃发言,发挥学员的想象力,提高群体的参与性;要控制好讨论会的气氛,不使讨论偏离主题;要通过分阶段讨论,逐步引导学员达成共识。讨论法比较适用于管理层人员的培训与开发,或用于解决有一定难度的管理问题
2、压力管理的一般流程包括()。
- A:预防阶段
- B:预警阶段
- C:反应阶段
- D:处理阶段
- E:准备阶段
答 案:ABCD
解 析:本题考查压力管理的一般流程。压力管理的一般流程包括预防阶段、预警阶段、反应阶段、处理阶段、善后阶段。E选项不属于上述内容,属于错误干扰项,ABCD说法正确。
3、关于绩效考核指标评价标准的说法,正确的是( )。
- A:考核标准要使大多数人经过努力可以达到
- B:绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
- C:员工受到的压力越大,取得的绩效越好
- D:绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的权威性
- E:为了及时反映和适应工作环境的变化,需要对绩效标准的基本框架经常进行修订
答 案:ABD
解 析:绩效考核指标评价标准注意事项:(1)指标评价标准的压力要适度。考核标准要使大多数人经过努力可以达到。绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能。实践表明,员工在适当的压力下可以取得更好的绩效,标准产生的压力以能提高劳动生产率为限。(2)指标评价标准要有一定的稳定性。考核标准是考核员工工作绩效的权威性尺度,因此绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的权威性。一般来说,绩效标准一经制定,基本框架不应改变。但为了及时反映和适应工作环境的变化,需要对其进行不断地修订。但是修订往往只是部分的,对某些条款的变动,不需要作大幅度的变动。
4、影响绩效考核的周期长短的因素主要有()
- A:奖金发放的周期长短
- B:工作任务完成周期
- C:员工工作的性质
- D:考核本身工作量的大小
- E:员工工作的强度
答 案:ABCD
5、在进行培训与开发需求分析时,组织分析的内容包括( )。
- A:公司战略
- B:可获得的培训资源
- C:公司文化
- D:人员素质状况
- E:组织目标
答 案:ABCE
解 析:组织分析主要包括三个方面的因素:公司战略、可获得的培训资源、组织支持。当然,企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。
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