2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月02日

2023-02-02 12:17:21 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月02日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、猎头公司主要为企业招聘(  )。

  • A:基层管理人员
  • B:中层管理人员
  • C:高级管理人员
  • D:一般技术人员

答 案:C

解 析:猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

2、下列关于集权或分权程度的说法,正确的是()。

  • A:组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,分权程度越高
  • B:组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,分权程度越低
  • C:组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大,分权程度越高
  • D:组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大,集权程度越低

答 案:A

解 析:组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,分权程度越高;反之,上层决策的数目越多,其集权程度越高。

3、下列脱产培训的方法中,(  )的优点是可以复制各种复杂情景,生动直观,容易使培训对象置身其中,通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题。

  • A:情景模拟法
  • B:案例研究法
  • C:授课法
  • D:网络培训法

答 案:A

解 析:本题考查常用的脱产培训方法。情景模拟法的优点是可以复制各种复杂情景,充分展示情节,生动直观,富有感染力,具有可操作性,容易使培训对象置身其中,通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题,有效训练和提高受训人员分析和解决复杂问题的实际能力。

4、某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准,这种制定生产标准的方法是()

  • A:标准化法
  • B:定额法
  • C:分解法
  • D:类比法

答 案:D

解 析:生产控制的基本程序。制定标准的方法有:类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法:参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行

5、关于校园招聘,下列表述错误的是(  )。

  • A:进行校园招聘的学生在签约之后不可能毁约
  • B:校园招聘是指企业招聘人员直接走进校园,从在校的即将毕业的学生中选拔人才
  • C:擅长校园招聘的企业不是到学生毕业的时候才去招人,而是始终与学校保持密切的联系
  • D:获得校园人才的途径之一是在高校设立以企业命名的奖学金,获得奖学金的优秀学生将得到优先进入企业的机会

答 案:A

解 析:本题考查校园招聘。校园招聘的不足之处在于:由于有较大的选择范围,求职的学生在正式签约之前甚至在签约之后都有可能毁约。

多选题

1、 在企业会计要素中,资产的基本特征包括( )。

  • A:资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
  • B:资产应为企业拥有或控制的资源
  • C:资产是所有者享有的经济利益
  • D:资产预期会给企业带来经济利益
  • E:资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案:BCDE

2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

  • A:企业库存
  • B:企业战略
  • C:企业环境
  • D:企业技术
  • E:企业规模

答 案:BCDE

解 析:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

3、N公司将资产注入M公司,M公司可用( )作为购买该笔资产的方式。

  • A:现金
  • B:股权
  • C:公益金
  • D:库存股
  • E:资本公积

答 案:AB

解 析:资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产,可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项,按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金,则意味着资产注入方的资产变现;如果对方出股权,则意味着资产注入方以资产出资进行投资或并购。因此,N公司将资产注入M公司,M公司可用现金和股权作为购买方式。

4、波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为()

  • A:明星
  • B:幼童
  • C:金牛
  • D:热狗
  • E:瘦狗

答 案:AB

解 析:将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,其中业务增长率较高的战略业务单元为“幼童”和“明星”

5、紧缩战略的表现形式有()

  • A:维持利润战略
  • B:多元化成长战略
  • C:转向战略
  • D:清算战略
  • E:放弃战略

答 案:CDE

解 析:此题考查紧缩战略的类型。紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。它主要包括:(1)转向战略;(2)放弃战略;(3)清算战略三种形式。A选项维持利润战略属于稳定战略的类型,B选项多元化成长战略属于成长战略类型

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