2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月09日

2023-01-09 12:14:44 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月09日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、在质量管理领域,若要求产品合格率不低于0.002ppm(百万分率),则质量控制水平应为(  )。

  • A:1σ水平
  • B:2σ水平
  • C:3σ水平
  • D:6σ水平

答 案:D

解 析:在质量管理领域,若要求产品不合格率不超过0.002ppm(百万分率)或者产品合格率不低于99.99999983%。则质量控制水平应为6σ水平。

2、下列控制图中,属于计数值控制图的是(  )。

  • A:缺陷数控制图
  • B:中位数和极差控制图
  • C:平均值和极差控制图
  • D:单值控制图

答 案:A

解 析:控制图基本可以分为两大类,即计量值控制图和计数值控制图。计数值控制图是以计数值数据的质量特性值为控制对象的,属于这种情况的有不合格品率控制图和不合格品数控制图,还有缺陷数控制图和单位缺陷数控制图,这两类控制图也称为计点值控制图。

3、按照( ),把流水线分为固定流水线和移动流水线。

  • A:加工对象移动方式
  • B:生产对象种类
  • C:加工对象轮换方式
  • D:生产连续程度

答 案:A

解 析:按加工对象的移动方式分,有固定流水线和移动流水线;按流水线生产对象的种数分,有单对象流水线和多对象流水线;按加工对象的轮换方式分,有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式;按生产过程的连续程度分,有连续流水线和间断流水线;按流水线的节奏性衡量,有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。

4、企业在招聘员工时。根据不同的招聘要求选择适当的招聘方式,用尽可能低的成本吸引高素质的员工。这体现了员工招聘的(  )原则。

  • A:信息公开
  • B:公平公正
  • C:效率优先
  • D:双向选择

答 案:C

解 析:依据题中关键信息“尽可能低的成本”可知为效率优先原则。

5、企业生产的某款手机深受消费者欢迎,但是由于该企业产能有限,无法向市场提供充足的该款手机产品,该款手机产品的市场需求状况是()

  • A:负需求
  • B:无需求
  • C:潜伏需求
  • D:过量需求

答 案:D

解 析:市场营销管理的任务。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。根据题意可知,该款手机在市场上具有过量需求

多选题

1、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

  • A:企业库存
  • B:企业战略
  • C:企业环境
  • D:企业技术
  • E:企业规模

答 案:BCDE

解 析:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

2、 在企业会计要素中,资产的基本特征包括( )。

  • A:资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
  • B:资产应为企业拥有或控制的资源
  • C:资产是所有者享有的经济利益
  • D:资产预期会给企业带来经济利益
  • E:资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案:BCDE

3、企业人力资源规划中,人员使用计划的目标主要有()

  • A:优化部门编制
  • B:降低人工成本
  • C:改善人员知识技能
  • D:加强岗位轮换
  • E:确定培训数量及类别

答 案:AD

解 析:此题考查人员使用计划的目标。人员使用计划的目标包括:(1)优化部门编制和人员结构;(2)改善绩效;(3)合理配置人员;(4)加强岗位轮换等

4、在工作分析的分析阶段,主要进行的工作包括(  )。

  • A:审查工作信息
  • B:分析工作信息
  • C:建立有效的沟通体系
  • D:制订工作分析计划
  • E:形成工作分析报告

答 案:AB

解 析:工作分析的分析阶段,主要工作包括审查工作信息和分析工作信息。

5、企业内部分工能提高企业生产效率,其主要表现有(  )。

  • A:分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高
  • B:分工能减少劳动转换时间
  • C:分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用
  • D:分工促进了全社会的资源得到高效率的使用,节约了社会资源
  • E:分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调

答 案:ABCE

解 析:分工是为了适应生产率提高的要求而产生的,而分工和专业化所产生的效率来源于各个劳动者有差异的劳动能力的充分发挥以及劳动者合作所产生的协调力。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率。①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。②分工能减少劳动转换时间。③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。④分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调。

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