2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月07日

2023-01-07 12:18:52 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月07日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、按照马克思主义的观点,企业的出现是( )的必然结果。

  • A:劳动力成为商品
  • B:生产资料私有化
  • C:生产资料公有化
  • D:社会分工发展

答 案:D

解 析: 马克思主义的观点是从历史的角度,通过考察社会分工的发展和生产技术的进步来探讨企业的产生。企业作为协作劳动的一种组织方式,并不是从人类社会一开始就有的,它的出现是社会分工发展的必然结果,必须具有一定的社会经济条件。

2、既考虑到资金的时间价值,又能够兼顾企业各相关利益者的理财目标是(  )。

  • A:股东财富最大化
  • B:企业价值最大化
  • C:利润最大化
  • D:权益资本净利率最大化

答 案:B

解 析:股东财富最大化没有考虑其他利益相关者的利益,利润最大化没有考虑资金时间价值,而权益资本净利率最大化没有考虑时间价值和风险。

3、企业在招聘员工时。根据不同的招聘要求选择适当的招聘方式,用尽可能低的成本吸引高素质的员工。这体现了员工招聘的(  )原则。

  • A:信息公开
  • B:公平公正
  • C:效率优先
  • D:双向选择

答 案:C

解 析:依据题中关键信息“尽可能低的成本”可知为效率优先原则。

4、某企业在进行售后维修人员培训时,请受训人员分别扮演售后维修组组长、售后维修员工、要求维修的顾客,并对存在各种故障的产品进行实际维修,以培养和提高售后维修人员的工作能力与水平。该企业采用的培训方法是()

  • A:行动学习法
  • B:案例研究法
  • C:情景模拟法
  • D:行为示范法

答 案:C

解 析:情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中,让其依据模拟现实中的情景作出及时的反应,分析实际工作中可能出现的各种问题,并解决问题,为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。

5、下列不属于市场预测主要内容的是(  )。

  • A:市场需求预测
  • B:市场供给预测
  • C:市场营销组合预测
  • D:收入预测

答 案:D

解 析:市场预测的内容十分丰富,主要包括市场需求预测、市场供给预测、市场营销组合预测。

多选题

1、 在企业会计要素中,资产的基本特征包括( )。

  • A:资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
  • B:资产应为企业拥有或控制的资源
  • C:资产是所有者享有的经济利益
  • D:资产预期会给企业带来经济利益
  • E:资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案:BCDE

2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

  • A:企业库存
  • B:企业战略
  • C:企业环境
  • D:企业技术
  • E:企业规模

答 案:BCDE

解 析:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

3、适用固定布置的生产过程空间组织形式的是()。

  • A:重型机床
  • B:远洋货轮
  • C:电视机
  • D:电冰箱
  • E:钻井机

答 案:ABE

解 析:固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变,而人员、设备、工具向其移动,并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品。

4、投资项目现金流量估算中,终结现金流量包括( )

  • A:固定资产的残值收入或变价收入
  • B:停止使用的土地的变价收入
  • C:筹资活动现金流量
  • D:营业现金流量
  • E:原来垫支在各种流动资产上的资金的收回

答 案:ABE

解 析:此题考查终结现金流量的内容。终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量,主要包括:(1)固定资产的残值收入或变价收入;(2)原来垫支在各种流动资产上的资金的收回;(3)停止使用的土地的变价收入等。

5、下列活动中,属于绩效考核实施阶段活动的有( )。

  • A:选择考核者
  • B:明确考核目标
  • C:进行绩效沟通
  • D:确定考核方法
  • E:实施绩效考核评价

答 案:CE

解 析:绩效考核的步骤包括:①绩效考核的准备阶段。主要任务是制定绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。②绩效考核实施阶段。主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。③绩效考核结果的反馈。主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的问题,指导员工制定出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。④绩效考核结果的运用。主要任务是将考核结果的大量信息、资料进行分析整理,把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节,使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据,而这也正是绩效考核工作的归宿。ABD三项属于绩效考核的准备阶段的活动。

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