2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月04日

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单选题

1、根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（ ）决定。

• A：股东会
• B：董事会
• C：监事会
• D：职工大会

答 案：B

2、在企业招聘员工时，主要用来测评求职者的思维能力、学习能力和适应环境能力的心理测评是（）

• A：成就测验
• B：倾向测验
• C：智力测验
• D：人格测验

答 案：C

解 析：心理测评是对求职者的心理素质和能力的测评，在员工招聘工作中，心理测评主要有成就测评、倾向测评、智力测评、人格测评及能力测评等。智力测评是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测评，主要用来测评一个人的思维能力、学习能力和适应环境能力

3、企业的流动资产为120万元，其中存货为80万元，流动负债为25万元，则该企业的速动比率为（ ）。

• A：1.6
• B：0.5
• C：0.3125
• D：2

答 案：A

解 析：（120-80）÷25=1.6。

4、根据我国现金管理规定，企业的库存的现金一般以（  ）天的零星开支为限。

• A：1-3
• B：3-5
• C：5-7
• D：7-9

答 案：B

解 析：本题考查国家对现金管理的明确规定。库存的现金一般以3-5天的零星开支为限。

5、某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）

• A：标准化法
• B：定额法
• C：分解法
• D：类比法

答 案：D

解 析：生产控制的基本程序。制定标准的方法有：类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法：参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行

多选题

1、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

• A：企业库存
• B：企业战略
• C：企业环境
• D：企业技术
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

2、 在企业会计要素中，资产的基本特征包括( )。

• A：资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
• B：资产应为企业拥有或控制的资源
• C：资产是所有者享有的经济利益
• D：资产预期会给企业带来经济利益
• E：资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案：BCDE

3、企业销售物流总体绩效的考评指标有（ ）。

• A：成本指标
• B：效率评价指标
• C：风险评价指标
• D：客户满意度指标
• E：利润指标

答 案：ABCD

解 析：此题考查企业销售物流总体绩效指标的构成。对企业销售物流整体绩效的的重点放在不断降低成本上。企业销售物流总体绩效的考评主要的指标构成包括:（1）企业销售物流管理绩效的成本指标;（2）企业销售物流的效率评价指标;（3）企业销售物流的风险评价指标；（4））企业销售物流的客户满意度评价指标。

4、下列人员中，不得担任上市公司独立董事的人员有（）。

• A：在该上市公司任职的人员
• B：持有该上市公司0.8％已发行股份的人员
• C：该上市公司前10名股东中的自然人股东
• D：在该上市公司第六大股东单位任职的人员
• E：为该上市公司提供法律服务的人员

答 案：ACE

解 析：此题考查独立董事的任职资格。独立董事必须具有独立性，不得担任独立董事的人员有：（1）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；（2）直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；（3）在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；（4）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（5）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（6）公司章程规定的其他人员；（7）中国证监会认定的其他人员。选项B持有该上市公司0.8％已发行股份的人员、选项D在该上市公司第六大股东单位任职的人员可以担任该上市公司的独立董事。

5、在现代企业中，授权的基本原则是（）

• A：视能授权
• B：明确授权范围
• C：可越级授权
• D：适度授权
• E：适当控制

答 案：ABDE

解 析：授权的基本原则有：（1）视能授权。授权之前，应当分析工作任务的难易程度，以及承担该项工作所需的基本条件，以求将职权授予最适当的人选。当发现被授权的下属不能胜任该项工作时，应该及时地收回职权。（2）明确授权范围。授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及责权范围，这样不但有利于下属完成任务，更可以避免下级推卸责任。（3）不可越级授权。授权只能对自己的直接下属进行，而不能越级授权。越级授权不仅会导致中间层管理人员的被动，而且可能造成部门之间的矛盾。（4）适度授权。授权所授予的职权只是上级职权的一部分，而不是全部。对下级来讲，它是完成任务所必需的权力。授权过度等于放弃权力，必然失去对下级的控制和监督。（5）适当控制。在授权过程中需要必要的控制。主管人员在实施授权以前，应当建立一套工作标准和报告制度，以及在异常情况下迅速采取补救措施。所以选择ABDE