2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题12月30日

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单选题

1、开展工作分析的首要步骤是（）。

• A：确定工作分析目标
• B：调查工作相关的背景信息
• C：收集工作的相关信息
• D：整理和分析工作的相关信息

答 案：A

解 析：实施工作分析首先进入准备阶段，准备阶段的首要步骤是确定工作分析的目标。因此，实施工作分析，应当首先建立目标导向的工作分析系统。

2、吉尔福特确定的智力维度不包括（　　）。

• A：智力操作的方式
• B：智力操作的一般因素
• C：智力操作的内容
• D：智力操作的产品

答 案：B

解 析：美国心理学家吉尔福特确定了智力的三个维度：智力操作的方式(如记忆、认知等)、内容(如语义、行为等)、产品(如关系、门类等)，构成一个智力的立体三维结构模型。

3、美国国家航空航天局在分析事故原因及对策时所使用的4M法认为，导致事故的最主要因素是（）

• A：机械
• B：人
• C：环境与媒介
• D：管理

答 案：B

解 析：美国国家航空航天局在分析事故原因及对策时所使用的”4M“法，即从人、机械、环境与媒介、管理四个方面进行分析。通过对事故原因进行分析可以发现，在各种导致事故的因素中，人是最主要的因素，其他因素很大程度上是通过对人产生间接作用而导致事故发生的

4、吉尔福特确定了智力的三个维度，分别是智力操作的方式、内容和（ ）。

• A：深度
• B：广度
• C：外延
• D：产品

答 案：D

解 析：吉尔福特确定了智力的三个维度，即智力操作的方式（如记忆、认知等）、内容（如语义、行为等）、产品（如关系、门类等），三者构成一个智力的立体三维结构模型。

5、( )是适用于较为机械性的工种。

• A：案例研讨法
• B：操作示范法
• C：讲授法
• D：角色扮演法

答 案：B

解 析：本题考查操作示范法。操作示范法是职前培训与开发中被广泛运用的一种方法，适用于较为机械性的工种。B说法符合题意，ACD说法均为错误描述。

多选题

1、职工福利制度是保证职工在职期间在（ ）方面享受的待遇和权益。

• A：卫生保健
• B：房租价格补贴
• C：生活困难补助
• D：集体福利设施
• E：列入工资发放范围的各项物价补贴

答 案：ABCD

解 析：本题考查职工福利的内容。职工福利制度是指由用人单位通过建立各种补贴制度和举办集体福利事业，保证职工在职期间在卫生保健、房租价格补贴、生活困难补助、集体福利设施及不列入工资发放范围的各项物价补贴等方面享受的待遇和权益，这是根据国家规定，为保证职工身体健康和正常工作的一种福利制度。

2、下列选项中，关于劳务关系的说法，正确的有（）。

• A：劳务关系的主体可以是法人或其他组织，也可以是自然人
• B：劳务关系由劳动法调整
• C：劳务关系中的劳动主体自行承担劳动风险
• D：劳务关系中的劳动主体只获得劳务报酬，不享受社会保险待遇
• E：劳务关系双方存在领导与被领导关系

答 案：ACD

解 析：劳务关系的主体是不确定的，当事人一方或双方可以是法人，也可以是其他组织，还可以是自然人。作为劳务关系当事人一方的劳务提供者自行安排劳动，自己承担劳动风险责任。劳务关系中的劳动主体，一般只获得劳务报酬。劳务关系由民法调整。劳务关系双方不存在领导与被领导关系，反映的是一次性使用劳动力的经济关系。  

3、下列属于工作要素法的工作分析系统步骤的是（ ）。

• A：收集工作要素
• B：整理工作要素
• C：划分工作分析维度
• D：确定各类要素
• E：整理要素结论

答 案：ABCD

解 析：本题考查现代的工作分析方法。工作要素法的工作分析系统主要包括四个步骤，依次是收集工作要素、整理工作要素、划分工作分析维度、确定各类要素。

4、不同对象的培训与开发应包含（ ）。

• A：决策管理层
• B：监督管理层
• C：专业技术人员和操作人员层
• D：组织管理层
• E：投资人员层

答 案：ABC

解 析：不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。

5、下列选项中，关于人力资源管理体系的说法，正确的有（）。

• A：企业人力资源管理活动围绕使命、愿景、价值观、战略而展开
• B：战略明晰后，企业应设计组织结构，并进行职位分析
• C：人力资源规划不包括人员数量的规划
• D：人力资源规划是指根据组织的战略和内部人力资源状况而制订的人员吸引或淘汰计划
• E：员工的职业生涯规划是组织的培训与开发工作中的一个重要主题

答 案：ABDE

解 析：人力资源规划不仅包括人员数量的规划，而且包括组织对于人力资源的质量需求及其供给之间的匹配性的规划。