2025-03-29 14:25:07 来源：吉格考试网
2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题03月29日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）
答 案：D
解 析：生产控制的基本程序。制定标准的方法有：类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法：参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行
2、某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（ ）
答 案：D
解 析：产品联盟即两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
3、2008版ISO9000族核心标准中起着奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想作用的是（）。
答 案：C
解 析：在ISO9000族核心标准中，GB/T19000—2008idtISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》起着奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想的作用，具有很重要的地位。
4、某家电企业设置生产部、营销部、技术部、财务部、行政部等，该企业所采用的部门划分方法是（）。
答 案：C
解 析：本题中生产部、营销部、技术部、财务部、行政部是属于职能部门，所以选择C选项。产品部门化：（1）定义：根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。职能部门化：（1）这是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。（2）遵循专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。（3）一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。区域部门化：（1）定义：它是指按照地理范围来划分管理部门。（2）优点：有利于改善地区内的协调，有的放矢地展开经营管理工作，也有利于培养管理人才。（3）缺点：主要表现为企业需要更多独当一面的管理人才，同时造成主管部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的困难。
5、将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最少的零件移动方式是（ ）。
答 案：A
解 析：顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。
多选题
1、企业多样化经营的实现途径有（）。
答 案：ABE
解 析：多样化经营的实现途径：兼并、合并、投资建立新厂、研究开发新产品等。
2、世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》所列举的知识产权包括()。
答 案：ABCE
解 析：本题的考点为知识产权的主要形式。其中，世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》，简称TRIPS或《知识产权协定》，所列举的范围包括：版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信息，并对协定许可中的反竞争行为的控制做出了规定，故选ABCE。D选项，属于世界知识产权组织的界定范围，故错误。
3、在该螺线的生产过程中，影响工序质量的因素可能是（ ）。
答 案：ABD
解 析：影响工序质量的因素包括人、机器、原料、方法、测量和环境。. 背景材料
4、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。
答 案：CDE
解 析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、 收益权和处分转让权。 这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。相对于公司原始所有权表现为股权而言， 公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权，保证公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属公司，而原来的出资者就与现实资产的运营脱离了关系。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。
5、新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有（）。
答 案：CDE
解 析：A、B属于小批鉴定。新产品鉴定。新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。样品鉴定应主要包括以下内容：①新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。如果是系列产品，还应检查是否符合技术任务书中规定的参数标准。②检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。③检查零部件、备件的完整性。④对样品的结构、性能、工艺性和经济性做出总评价，对样品的优缺点做出结论，并提出改进建议，编写出样品试制鉴定书，提出是否可以转入小批试制的意见。小批鉴定的内容，除包括样品鉴定的内容外，一般增加以下内容：①工艺文件和工艺装备是否齐全，是否符合正式生产要求；②零件加工装配质量是否稳定和符合质量标准；③试验、检验手段是否齐全，应试、应检项目是否都经过检测；④检查实际工时和原材料消耗情况，并与定额相比较，修订出符合实际的先进定额；⑤检查正式投产前生产技术准备情况。
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