2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题03月12日

2025-03-12 14:32:21 来源:吉格考试网

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2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题03月12日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、自我存在和自我行为理由的出发点是(  )。

  • A:内心动机
  • B:个人价值
  • C:个人信念
  • D:自我价值

答 案:D

解 析:自我价值是自我存在和自我行为理由的出发点,因此人们总是努力寻求自我价值,做肯定自我价值的事情,避免做否定自我价值的事情。

2、下列选项中,关于压力源的说法,错误的是()。

  • A:压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源
  • B:生活条件、住房问题等属于生活压力源
  • C:工作压力源主要有员工在企业中的角色、职业生涯发展、人际关系和组织变革等
  • D:社会压力源包括社会地位、经济实力、财务问题等

答 案:B

解 析:压力源从形式上可以分为三种:工作压力源、生活压力源、社会压力源。社会压力源包括社会地位、经济实力、生活条件、财务问题、住房问题等。

3、在麦克利兰理论的基础上,威尔逊进一步把领导者的胜任特征简化为三个方面,不包括()。

  • A:预测变化
  • B:寻求支持
  • C:服务意识
  • D:驱力水平

答 案:C

解 析:在麦克里兰理论的基础上,美国心理学家威尔逊进一步把领导者的胜任特征简化为以下三个方面:(1)预测变化。有远见、有想象力、富于冒险、有创新精神、坚韧不拔、富有耐心。(2)寻求支持。组织意识强、鼓励参与、有团队精神、与他人同甘共苦。(3)驱力水平。为自己定的目标高、有活力且能够承受压力和挫折。

4、下列决策技术中,不是所有决策成员同时参加的是( )。

  • A:头脑风暴法
  • B:德尔菲技术
  • C:具名团体技术
  • D:阶梯技术

答 案:D

解 析:阶梯技术由罗森伯格提出,它不是所有决策成员同时参加的。在使用阶梯技术时,团体成员是一个一个加入的。

5、理解两个事物之间的联系,并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力指的是( )。

  • A:言语能力
  • B:推理能力
  • C:演绎能力
  • D:关系类比能力

答 案:D

解 析:A项,言语能力是指理解、使用口头和书面语言的能力;B项,推理能力是指理解解决问题的原则并解决问题的能力;C项,演绎能力是指通过对事实的观察或评估得出适合的结论的能力。D项,关系类比能力是指理解两个事物之间的联系,并将其运用于其他事物间的关系和情境中的能力。

多选题

1、关于请假制度,说法正确的有()。  

  • A:事假是必须由员工向用人单位提出一定事由的申请方可享有的假期,除法律规定的婚丧假、近亲假等之外,批准与否完全取决于用人单位
  • B:企业不能擅自增减病假期的期限,病假工资支付不低于当地最低工资的90%
  • C:孕期女员工提出假期申请,企业可以酌情处理
  • D:企业若未能在应休年假年度内将员工未休的报酬支付给员工,则员工有权随时通知解除劳动合同并主张获得相应的经济补偿金
  • E:劳动者离职时,可以就其应享受而未享受的年休假天数要求用人单位支付300%的工资报酬

答 案:ACDE

解 析:本题考查员工请假管理制度。 企业不能擅自增减病假期的期限,更不能将病假视为事假处理。病假工资支付不低于当地最低工资的80%。  

2、垂直沟通是指团体或组织中在高低各个结构层次之间进行的沟通,包括()形式

  • A:链状沟通
  • B:上行沟通
  • C:下行沟通
  • D:轮状沟通
  • E:交错型沟通

答 案:BC

解 析:本题考查沟通方式。垂直沟通是指团体或组织中在高低各个结构层次之间进行的沟通,包括上行沟通和下行沟通两种形式

3、人力资源的特性有()。  

  • A:能动性
  • B:社会性
  • C:开发性
  • D:创造性
  • E:先进性

答 案:ABC

解 析:本题考查人力资源的特性。人力资源最为重要的特性是能动性、社会性、开发性以及时效性。  

4、对竞争性的原则的正确理解是()

  • A:企业的薪酬标准要有一定的吸引力
  • B:它体现在较高的薪酬水平上
  • C:它体现在正确的价值取向上
  • D:它体现在灵活多变的薪酬结构上
  • E:它体现在内部各级职位的薪酬水平要适当拉开差距

答 案:ABCD

5、培训开发的主要目的是()

  • A:帮助员工胜任本职工作
  • B:提高组织或个人绩效
  • C:增强组织或个人的适应能力
  • D:增强员工对组织的认同感和归属感
  • E:提高个人意识水平

答 案:ABCD

解 析:培训与开发和人力资源管理中的招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的,贯穿于人力资源管理的各个环节。组织实施培训与开发主要有以下几个目的:①帮助员工胜任本职工作;②提高组织或个人绩效;③增强组织或个人的适应能力;④增强员工对组织的认同感和归属感

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