2025-02-02 14:25:05 来源：吉格考试网
2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月02日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、某个流水线的节拍是8分钟，线上某道工序所需加工时间为16分钟，则该道工序所需设备数量是( )。
答 案：B
解 析：某道工序所需设备数量=该道工序所需加工时间÷该道工序所在流水线的平均节拍（分子分母同单位），依据题中数据可得答案为2。
2、2018年6月5日，M公司收到其子公司2017年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，这属于由（ ）活动引起的资金收入。
答 案：B
解 析：投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动。企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。投资引起的资金流入和流出构成了企业的投资活动。
3、企业在招聘关键职位人员时，最高管理层必须参与的招聘环节是（）
答 案：A
解 析：招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。
4、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。
答 案：B
解 析：本题考查矩阵制。矩阵型---又称―目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目
5、零件在工序间的移动方式不包括（ ）。
答 案：C
解 析：本题考查移动方式的形式。零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。
多选题
1、新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有（）。
答 案：CDE
解 析：A、B属于小批鉴定。新产品鉴定。新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。样品鉴定应主要包括以下内容：①新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。如果是系列产品，还应检查是否符合技术任务书中规定的参数标准。②检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。③检查零部件、备件的完整性。④对样品的结构、性能、工艺性和经济性做出总评价，对样品的优缺点做出结论，并提出改进建议，编写出样品试制鉴定书，提出是否可以转入小批试制的意见。小批鉴定的内容，除包括样品鉴定的内容外，一般增加以下内容：①工艺文件和工艺装备是否齐全，是否符合正式生产要求；②零件加工装配质量是否稳定和符合质量标准；③试验、检验手段是否齐全，应试、应检项目是否都经过检测；④检查实际工时和原材料消耗情况，并与定额相比较，修订出符合实际的先进定额；⑤检查正式投产前生产技术准备情况。
2、企业在收集信息时，应注意的信息属性有( )
答 案：ABCE
解 析：收集、记录信息时应注意信息的以下属性：(1)事实性。(2 )针对性。( 3 )时效性。(4) 共享性。( 5 )可传递性。(6 )可存储性。(7)可转换性。
3、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。
答 案：BCDE
解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。
4、企业常用的销售促进方式有（）。
答 案：ACD
解 析：销售促进又称营业推广，是指企业运用各种短期诱因鼓励顾客购买或销售企业商品或服务的一种促销方式。销售促进大致可归纳为以下两类：①面向消费者的销售促进，主要是为了鼓励老顾客继续购买和激发新顾客试用商品。具体包括：样品、优惠券、现金折扣、赠品、竞赛、抽奖、游戏、惠顾回报、免费试用、商品保证、连带促销、购买现场陈列和示范表演等。②面向中间商的销售促进。主要是为了激发中间商的销售积极性，以便进一步扩大商品销量。具体包括：购买折扣、资助、补贴、经销奖励等。
5、下列企业变革内容中，属于技术变革的有（ ）
答 案：AE
解 析：技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式,装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不持续地进行开发,获取和改善主要的技术,就很难在市场上长期立足。一个有机型企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导入新思想,有机型企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。
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