2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月24日

2025-01-24 14:39:20 来源:吉格考试网

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2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月24日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、某企业从销售员中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是(  )。

  • A:晋升
  • B:职位转换
  • C:职位轮换
  • D:工作扩大

答 案:A

解 析:晋升是指企业中高一级职位出现空缺时,从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺,挑选的人员一般是从一个较低的职位晋升到一个较高的职位。

2、下列战略联盟形式中,基于宽泛的合作纲要形成的、相对较为松散的组织模式是()。  

  • A:框架协议式联盟
  • B:功能协议式联盟
  • C:股权参与 式联盟
  • D:合资企业式联盟

答 案:A

解 析:框架协议式联盟:许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要,然后再在合作过程中补充具体产品,技术或某一领域的合作合同。随着业务的纵深发展,合作合同的内容趋于细致。  

3、下列筹资方式中,融得的是物而不是资金的是(  )。

  • A:发行股票
  • B:利用商业信用
  • C:租赁筹资
  • D:利用留存收益

答 案:C

解 析:企业筹资方式一般有以下几种:①吸收直接投资。②发行普通股。③发行债券。④银行借款。⑤商业信用。⑥租赁筹资。⑦利用留存收益。⑧发行短期融资券。⑨其他金融工具。租赁筹资是企业按照租赁合同租入资产的特殊筹资方式。其直接涉及的是物而不是资金。

4、质量不仅指产品质量,也指过程和体系的质量。这体现了质量的()。  

  • A:时效性
  • B:经济性
  • C:相对性
  • D:广义性

答 案:D

解 析:

5、根据彼得.圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指(  )。

  • A:自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考
  • B:自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
  • C:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考
  • D:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

答 案:D

解 析:学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型,为此,传统企业必须刻苦地修炼。1990年,彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中,明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面,包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

多选题

1、根据我国公司法,股份有限公司监事会的职权有( )

  • A:对董事执行公司职务的行为进行监督
  • B:提议召开临时股东大会会议
  • C:检查公司财务
  • D:向股东大会会议提出议案
  • E:任免高级管理人员

答 案:ABCD

解 析:根据我同《公司法》的规定,有限责任公司监事会与股份有限责任公司监事会的职权相同,监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权:①检查公司财务;②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时要求董事、高级管理人员予以纠正;④提议召开临时股东会会议,在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;⑤向股东会会议提出提案;⑥依照《公司法》第一百五十一条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;⑦公司章程规定的其他职权。

2、企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有()。

  • A:本企业的薪酬支付能力
  • B:同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
  • C:本企业各薪酬等级自身的价值
  • D:本企业各薪酬等级之间的价值差异
  • E:本企业各薪酬等级的重叠比率

答 案:ACDE

解 析:薪酬等级的建立相关内容。确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等,故选ACDE。

3、根据渠道宽度不同划分,分销渠道分为()。  

  • A:独家分销
  • B:联合分销
  • C:多级分销
  • D:选择分销
  • E:密集分销

答 案:ADE

解 析:根据渠道宽度不同划分,分为密集分销、选择分销和独家分销。  

4、数据模型包括数据的静态特性和数据的动态特性,数据的静态特性包括()。  

  • A:数据关系
  • B:数据结构
  • C:操作规则
  • D:数据约束
  • E:对数据的操作

答 案:ABD

解 析:CE属于数据的动态特性。  

5、企业多样化经营的实现途径有()。  

  • A:投资建立新厂
  • B:企业兼并
  • C:节约成本
  • D:质量改进
  • E:研究开发新产品

答 案:ABE

解 析:多样化经营的实现途径:兼并、合并、投资建立新厂、研究开发新产品等。

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